结构化思考-借鉴麦肯锡金字塔思维.pdf

形成个人制作PPT的习惯（流程）

会前沟通

界定问题构建逻辑制作PPT框架PPT细节设计

与讨论

p-沟通问题熟悉的业务：p页面1：目的p填充每页的文字内p关键决策点进行会

p-理解问题•过去类似的汇报p页面2：框架容前沟通，尤其是需

p-确定问题文件p编制结构和目录p构思每页需要的素多方决策的内容

•经典模型/工具材，并收集素材

p写好每页的标题

p概念化表达

p确定初步方向不熟悉的业务：p仔细推敲p美化

p确定思路(初步•收集素材（理论、p从头开始打个腹稿

逻)实践、知识）

p给其他人测试一下

•构建金字塔

充分沟通运用MindManagerMECE理性思考，感性表达功夫在会前

梳理思路

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1

Mindmanager

结构化思考

如何有效传递你的想法和观点？

MovieTime—数据处理

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3

本次分享的目标

无意识的高级能力阶段

有意识的中级能力阶段

有意识的初级能力阶段

无意识的无能力阶段

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