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内部审计：新手常犯的三大错误

一、主要矛盾未抓住

 我们每开展一个审计项目，或多或少，会有些审计发现，但这些审计发现，

些主要矛盾，哪些是次要的，一定要分清。通过把一些孤立的发现串联起来，再

加上仔细的分析，找出导致产生重大风险的根本原因所在，提纲挈领，纲举目张，

这样再和被审计人员沟通，既能说服被审计单位，树立审计威信，又能真正的帮

助他们找到症结所以，改善目前的管理水平。

 相反，如果我们未抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，而是只发现了一些细枝末

节，草草了事，那么，这些审计发现，不仅不能说服被审计对象，反而给他们留

下审计人员一点也不专业的印象。我们也没有发现他们管理的重点问题在哪里，

只能向老板汇报这些可有可无的东西。而被审计对象也认为我们就是抓他们小辫

子，遇到坏一点的被审计单位，还会反咬我们一口，给我们扣个：审计部只会应

付工作，只会耽误他们日常工作的“帽子”，如果一旦在老板心理形成这样一个

概念，那审计部就没有立足之地了。

 二、专业不扎实

 这里所指的专业不扎实是单批内部审计的专业知识和能力，而不指被审计对象

的专业，我们不是万能的，被审计对象的专业我们不可能全部都掌握。

 所谓内部审计专业，我认为应该包括一些必备的知识和能力。知识包括一定的

审计知识、财务知识、内部控制及风险管理知识、公司治理及单位经营的业务等

等，当然有一定的信息技术知识更好；能力包括分析、发现、解决问题的能力，

人际交往的技巧等等，只有具备了这些知识和能力，才能在审计具体项目时，综

合考虑到被审计单位形成问题的真正原因。例如一个采购人员工作没有按常规做

好，那么我们就会考虑到是因为人手问题、时间问题、环境问题还是真正的存在

什么风险，不能单纯的想当然就是采购人员没有做好。

 三、定位不准确

 谋定而后动，思总是在行之前，才有好的结果。所以只有先想好了自身的定位，

才知道自己的作用，在审计过程中才能掌握发深浅的尺度。

 因为中国目前所处的发展阶段关系，决定了中国内审目前的处境，审计定位与

企业发展阶段、高层对内审的理解，也与审计部门的能力有关，这总体上决定着

内审的作用，也决定着内审的前途。

 内审的作用是监督、检查、评价等几个重要的功能，如果开展项目是未把握基

本内定位，一不留神就会参与到具体业务中去。新手常常会犯此类的错误，如在

招标开标时，就特别容易参与进去。内审此时，只是一个监督的过程。

 笔者还遇到一些公司，竟然有内审部来编写各个业务部门的流程制度，这样以

来，在审计的时候，就变成自己审自己了。

 其次就是在开展具体项目是，自己再与被审计单位沟通时，一定要注意自身定

位，内审只想公司、董事会负责，其它任何人都无权知道内审的相关内容，别人

在问及内审项目的进展、结果等都可以保密。小编寄语：会计学是一个细节致命

的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求

的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。诚然，

困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，

那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！