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施工配合与协调措施

1.与业主的配合、协调与沟通

成立以项目经理为组长的项目沟通协调小组，负责与业主的配合协调。

指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由项目信息工程师准时报送

业主。

及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总

经理汇报，并做出相应处理。

施工中了现的各种需要现场决策的问题、情况及不可预见的事件由项目

经理向业主代表或通过业主代表向业主汇报，积极按时参加业主组织召开的

各种会议。理解业主意图，时时反馈情况，提供决策依据或建议，并站在业

主的立场上积极主动解决出现的各种工程问题。与业主方领导的不定期沟通，

及时协调处理有关问题。

结合工程的实际情况,本工程管线（特别是纵向）的迁改割接各标段要统

一进行,我司将本标段的实际情况上报监理、业主，并积极协调各专业管线单

位，汇集各标段实际情况，并提出合理建议，在统一安排下积极配合，完成

管网迁改。

在按图施工、服从监理的前提下组织施工，时时处处为业主着想,急业主

所急，始终将业主利益放在第一位，积极响应业主的号召，主动与业主以协

商的方式处理问题。

积极响应业主在施工期间因服从政府或相关职能部门发出的指令而作

出的安排，并及时沟通了解业主的具体要求，以便及时安排部署相应工作。

本工程的交通组织是一重点和难点，在交通组织方案审查通过后,严格

照方案实施，并实时监控，对突发事件启用应急预案，再需要业主出面沟通

的事务上，提前与业主联系，并提出建议，对业主对外的承诺，我司视为自

己的义务将它努力完成。

根据《施工组织设计》提交的建设用地和临时用地范围，按照相关法

规、合同的规定与业主要求安排进场施工，对临时用地、建设用地范围的调

整，及时请示业主批准。

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配合业主做好统计工作。

2.与地勘、设计的配合协调与项目沟通管理

项目总工负责与设计单位的配合协调与沟通。

沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。

施工期间，协助驻地监理、业主代表工作，并就现场施工中出现的问题

及时同现场代表、地勘、设计单位联系，进行开工前的设计技术交底，掌握

本工程的设计思想，设计意图及重点。

对各阶段图纸会审中发现的问题，及时向驻地监理及业主汇报，并和设

计单位勾通，进一步理解设计意图；如需变更设计，按程序办理设计变更后

进行施工。严格照图施工，项目部各专业工程师负责向业主汇报并在业主指

导下与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。未经设计同意不

随意变更设计。

关键部位的施工方案首先请专家审定，并经业主、监理、设计及施工四

方论证后实施。

主动向业主或经业主许可直接向设计单位汇报施工进度，使设计

人员对工程进展有准确了解，避免沟通不足导致施工设计脱节或设计变更图

纸不能及时到位。

3.与监理的配合协调

在施工全过程中，严格按照业主方及监理工程师批准的“施工监理大

纲”、“施工组织设计”等内容进行施工和质量管理。在自检和专检的基础

上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求及时进行改正。

沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。

准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会,在施

工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。

贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以预控，

确保产品达到优良。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理

工程师提交产品合格证。使用前需做检测的材料，主动递交检测及试验结果

报告，积极按要求委托具有资格的第三方对结构试件进行第三方复检。使所

有的材料、设备均为合格产品，杜绝工程隐患。

严格按部位或分项检验程序执行“上道工序不合格，不得进入下一道工

序”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对出现工作要求不一致的情况，

遵循“先执行监理工程师的指导，后予以协商统一”的原则，对关键部位、

关键工序进行施工前24小时，及时通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

在现场质量管理工作中，维护好监理

工程师的权威性。

及时准确地向驻地监理报告工程施工的进度计划、完成的工程量及监控

量测结果。

施工中发现问题积极向驻地监理汇报，共同协商处理现场实际问题，必

要时请求监理组织四方会议并作