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喜临门企业组织结构及部门职责

（所属领域：床垫）

2020年8月

目录

一、组织结构 3

二、主要部门职责 4

1、总裁办 4

2、人力资源部 错误!未定义书签。

3、财务部 4

4、研发部 4

5、销售部 错误!未定义书签。

6、运营部 4

7、采购部 错误!未定义书签。

8、质量部 5

9、设备部 错误!未定义书签。

10、事业部及生产型子公司 错误!未定义书签。

11、贸易型子公司 错误!未定义书签。

喜临门企业组织结构及部门职责

一、组织结构

二、主要部门职责1、总经理办公室

负责公司内部各种关系协调和文秘工作；检查督促各部门贯彻实施总经理办公会议布置的各项工作的落实情况。

2、行政办

负责公司日常行政事务工作；负责公司外部各种关系的协调和对外接待。

3、人力资源部

负责公司员工招聘、调度、培训、绩效考核、薪酬福利等方案的制订和具体实施；合理协调员工关系，建立和谐的企业文化。

4、法律事务部

草拟、审查、修改公司有关法律文书；负责合同及商标管理；参与招投标工作；对公司重大经营决策提出法律意见，参与或跟踪商务重大项目的谈判。

5、研发中心

确定科技年度立项，拟定科技研发战略；负责科技项目申报；制定开发计划，并组织实施产品研制、开发；实施产品质量的鉴定；组织成果转化、技术规范制定。

6、市场营销部

根据公司发展战略制订公司营销战略计划，组织实施并完成公司年度营销任务；建设公司营销团队，培养营销人才；对各地分公司及营销网络进行协调管理；负责各地市场信息调研、市场开发、维护。

7、客户服务中心

处理客户咨询投诉事宜；接受业务订单，协调发货事宜；产品售后服务；建立客户信息档案。

8、财务部

负责财务战略、财务政策的制定和组织实施，建立和完善财务会计管理制度；负责日常财务管理、成本测算、稽核和监督；负责资金的集中管理；负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料，并参与公司的重大生产经营决策。

9、核价部

根据相关业务部门提供的工艺要求提供核定报价资料；参与家具工程的结算。

10、信息中心

负责网络运行管理，维护和保证信息系统正常运作，以满足公司的信息化管理需要。

11、管理学院

负责公司员工的业务技能、文化素质培训，增强公司的综合竞争力。

12、采购中心

根据相关业务需求，负责公司原材料、外协产品及设备采购。13、家具生产厂

根据客户订单，生产符合客户需求的各式木制家具，负责发货以及现场安装。

14、床具生产厂

根据业务需求，生产各式床垫及软床等。15、国内销售业务部

负责国内床具市场销售，建立国内营销网络，管理直营店和加盟商。

16、国际销售业务部

负责海外床具市场销售，开发并维系国际客户。17、酒店家具业务部

负责酒店类客户接洽、谈判及订单执行。18、客户关系管理

为客户提供多种交流渠道，及时了解客户需求，督促公司对产品及服务加以改进和提高，以满足客户的需求并提高客户的忠诚度。

19、工程部

负责公司工程建设项目设计、招标及实施过程中的监管、协调。20、品质部

实施理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。理部除理主管的总体协调控制以外，建立由理，负责人、部门负责人、专业工长间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成高效合理的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构社各界对工程质量实施的监督检查。通过质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。

实施理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。理部除理主管的总体协调控制以外，建立由理，负责人、部门负责人、专业工长间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成高效合理的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构社各界对工程质量实施的监督检查。通过质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。

针对本工程的特点，应制定合理的吊装顺序焊接顺序，同时加强测量控制，以减少积累焊接变形，保证安装精度。本工程工期紧、任务重，应正确处理工期与质量的关系，以优良的工程质量来保证较快的施工速度。推行全面质量管理，针对“钢结构安装”“钢结构焊接”、“钢结构测量控制”等成立检查小组，广泛开展群众性的质量管理活动。

施工总面布置