第十三章--项目终止.ppt

aywang第十三章项目终止项目终止是项目生命周期的最后阶段，对其有效管理有助于在适当的时候做出正确决策，通过分析影响项目成功/失败因素分析，为今后项目管理积累经验。本章介绍终止方式、终止过程、成功/失败因素分析以及项目结束报告。一、项目需要终止的情形1、项目目标已经实现2、项目的有关工作已经停止或放慢，进一步的进展已不可能3、项目被无限期地延长4、项目所必须的资源被分配给其它项目5、项目的关键成员，特别是项目经理，在高层管理人员面前成为不受欢迎的人二、项目终止的方式1、绝对式终止：与项目有关的实质性活动都将终止2、附加式终止：项目终止时被发展成为组织的一部分，即附加给组织。3、集成式终止：项目的结果被转变为企业或顾客运营系统的一个有机组成部分。4、自灭式终止：通过削减预算的方式逐渐终止项目，最终使项目不了了之。三、项目终止过程1、决定因素：以研发项目为例2、决策者最好由一个高级经理人员组成的项目管理委员会做出3、项目终止决策模型1）判别函数Di=∑fijdj临界值D0；变量赋值及其权重2）关键因素：重点考察关键因素技术难关能否解决？定位市场是否改变？相关政策是否改变？原材料的可获得程度和价格是否改变？Di=(∏Cik)∑fijdjCik=0,14、DSS5、执行过程四、项目结束报告最后一个项目文件，应包括5部分内容：1、项目绩效：对比项目的实际结果与计划目的，提出项目管理的一系列建议。2、管理绩效：记录项目管理过程中出现的问题及解决方式3、项目组织结构：所采用的组织结构及优缺点4、项目小组成员5、项目管理技术的运用：对预测技术、技术技术、预算技术、控制技术等进行检查和总结1.Interminationby________,projectassetsaretransferredfromthedyingprojecttothenewlyborndivision.A.SubtractionB.LiquidationC.AdditionD.Integration2.Whenadecisionismadetoterminateaprojectby________,themostnoticeableeventisthatallactivityonthesubstanceoftheprojectceases.A.ExtinctionB.AdditionC.IntegrationD.Divisionalization3.The________stageoftheprojectrarelyhasmuchimpactonthetechnicalsuccessorfailureoftheproject.A.PlanningB.TerminationC.ExecutionD.Build-up4.Interminationby________,projectassetsaredistributedamongtheexistingelementsoftheparentorganization.A.LiquidationB.ConsolidationC.DivisionalizationD.Integration5.Ingeneral,theproblemsofterminationby________areinverselyproportionaltothelevelofexperiencethattheparentorganizationhashadwiththeprojectstechnology,regardlessofwhichtechnologyisassociatedwiththeproject.A.AdditionB.ExtinctionC.IntegrationD.Divisionalization6.Moststudieshaveshownthatthefactorsassociatedwithprojectsuccessorfailurearedifferentacrossdifferentindustriesandth