建筑工程监理进度控制管理作业指导书.docx

1.总则

1.1工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、专业的实施进度计划并在执行过程中加以控制，如突破进度计划应提出调整和纠正的措施，以保证工程项目按期竣工。

1.2监理工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的进度控制方法。

1.3进度控制管理的依据

1.3.1本工程监理合同(监理合同中应有明确的进度控制工作要求和内容)；

l.3.2本工程承包合同(总承包、分包、供货等合同)、协议、会议文件和备忘录等；

1.3.3已批准的工程项目计划书；

1.3.4项目招标文件施工组织设计；

1.3.5业主为本工程制定的进度计划安排文件；

1.3.6经会审批准的总进度、年度进度、阶段进度及季进度、月进度及周进度等计划。

1.4进度控制管理流程

1.4.1设计阶段进度控制监理工作流程；(见HNYJ／C—l8—2．3)

1.4.2施工阶段进度控制监理工作流程(见HNYJ／C—18—3．3)

2.项目准备及设计阶段

2.1应配合业主协调工程项目建设的规划报批，配套设施征询，场地勘察及工程设计工作之间的合理搭接和相互间资料的整理、审核和传递工作。

2.2与业主协商确定设计准备阶段的进度控制提纲，根据项目建设当地政府职能部门公开的办事制度，合理安排各项报批、报建手续与配套单位的征询工作，并协助业主签定配套协议书，明确配套工作的进场及完成期限。

2.3协助业主确定设计单位，并在设计合同中明确设计进度、审核设计单位提供的进度计划，编制设计阶段的进度控制计划。

2.4协助业主做好场地三通一平，及选择勘察单位的工作，并及时使项目建设现场条件满足勘察、定界及施工的要求。

3.项目施工阶段

3.1事前进度控制：

3.1.1由项目总监组织专业监理工程师审核或编制施工总进度计划。项目实施进展计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施工承包合同条款的依据，审核内容如下：

a)施工总工期应符合合同工期：

b)各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程)的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；

c)计划中各施工项目(工作)的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；

d)关键线路是否正确；

e)易受冰冻、炎热、雨季、潮汐等影响的工程应安排在合理的时间，并采取有效的预防和保护措施；

f)对清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。

3.1.2项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，需签认《施工进度计划报审表》(A—11)，并报业主批准，作为监理的控制目标；

3.1.3审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合

总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性、合

理性；

3.1.4与业主协商承包商提交的施工方案和施工总平面图；

3.1.5与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；

3.1.6督促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要内容包含如下：

a)所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；

b)主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否己落实；

c)测量装置的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否己落实；

d)驻地建设、运输送路、供电、供水等临时设施是否己解决或已有可靠的解决方法等；

e)计划目标与施工能力的符合性。

3.1.7项目总监在对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向业主提交《进度控制专题报告》，其主要内容为：

a)对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现；

b)进度目标实现的风险分析，主要结合本工程特点，就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析；

c)业主应注意问题，主要就设计图纸进度、提供设备进度、周边环境协调、资金到位情况等进行论述；

d)监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议。

3.1.8《进度控制专题报告》送业主同时报送公司工程质量部。

3.2事中进度控制

3.2.1协