建筑工程结算精细化、规范化管理-工程竣工结算、进度结算、材料结算、工程付款.docx

目录

TOC\o1-3\h\u8380一、竣工结算管理 2

15885二、工程进度结算的管理 4

7636三、投资控制管理 6

6848四、工程付款的管理 11

17637五、材料(设备)采购、供应管理 12

17063六、工程招标及合同管理 22

30723附件：现场施工安全生产管理承诺书 25

8822附件：现场施工环境综合整治及扬尘污染治理承诺书 28

56附件：工程质量分户验收及工程保修承诺书 30

22933附件：民工工资按时发放承诺书 33

6085附件：工程质量分户验收监理承诺书 34

22479附件：创建国家卫生城市建筑工地专项整治承诺书 36

结算规范化分为工程竣工结算、进度结算、材料结算、工程付款规范化四个方面。

一、竣工结算管理

竣工结算的条件：单项工程竣工验收合格或现状验收；竣工图绘制完毕，竣工资料向档案室移交；先进行质检站参与的备案验收，然后向物业公司进行移交，最后办理公司验收手续。

结算资料应由相关监理人员与建设单位管理人员进行会签审核。结算资料必须规范、齐全，报送时间必须及时、符合甲方要求；装订时，必须严格按要求的装订顺序装订，如按土建、水暖、通风空调、强电弱电等区分专业顺序装订；各专业变更、签证按编号顺序装订，要求结算书中结算内容与其一一对应。

结算要求模块化，结算资料编制要求可在施工方进场施工时予以发放，尽量减少结算时才发现资料不符进行补办资料。

与工程结算有关的资料，如认价单、变更单、收方单等，成本主管保存一份。

对竣工图纸，实行施工单位、监理单位、建设单位三方参与会签的管理模式，对竣工图纸必须与现场做法进行核对。

对于委托结算，要求施工方报送电子版本。对审计咨询单位应限时拿出初稿报送我公司，并书面提出结算中存在或可能存在的问题，以便我公司及早考虑解决处理的方案或准备资料。

对于达到结算条件的工程，要求与该工程有关的各合作单位，及时按期将有关往来资料进行盘点清算，并报送监理公司及建设单位汇总，该工程结算完后再出现相关的缓报、漏报等经济问题，将对责任单位进行违约处罚。

单项工程结算完成时间：500万元以下的在工程竣工验收及移交后45天内完成；5001000万元以内的工程竣工验收及移交后90天内完成元以内工程竣工验收及移交后120天内完成；3000万元以上工程竣工验收及移交后180天内完成。

附结算管理流程图：

委托结算：施工单位报送结算资料——监理单位现场管理员对结算资料的真实性、完整性进行审核——成本主管复审——审计单位审核并出具初稿——成本主管复核——部门经理审核——施工单位签字盖章——主管领导签字——审计单位盖章。

自审结算：施工单位报送结算资料——监理单位现场管理员对结算资料的真实性、完整性进行审核——成本主管审核——部门经理审核——施工单位签字盖章——主管领导签字。

参见附表：

工程结算审核认证单

实业股份有限公司:

序

工程项目

送审金额

审定造价

审核结果（元）

（审核情况介绍）

号

（元）

（元）

核增部分

核减部分

1

2

3

审计单位盖章

年月日

认证意见

送审单位

施工单位

负责人：

负责人：

公章年月日

公章年月日

零星工程结算审定单

施工单位：

序号

工程项目

送审金额

（元）

审定造价

（元）

审核结果（元）

核增部分

核减部分

施工单位意见

审核

年月日

工程进度结算的管理

1、进度结算前，提交质量合格审批单。

申报进度结算，工程量清单应由监理单位会签。

申报进度结算，形象进度应由监理单位、建设单位会签。

对申报的进度结算，主体封顶后所报分项工程量应与投标工程量相一致；完工后累计所报进度结算工程量应与投标总量相一致；变更签证部分单列。

进度结算时，竣工后累计所报的甲供材料数量、价格等应与投标标书所含甲供材料数量、价格一致。

工程主管人员应对于监理审定后的进度进行确认，并进行形象进度的描述，且于每月20日前上报工程技术部。成本主管在25日前完成进度结算的审核，