流动红旗评比方案.doc

流动红旗评比方案

目的

为了对车间管理及员工综合工作进行指导，以评比的方法促使车间管理的提升和职工工作技能水平提高，特制定本方案。

二．评比对象

1．本公司沙发车间内，裁工部、电车部、木工部、扪工部，材料库。

三．管理职责

1．生产部负责对各车间工作过程中的各项工作进行记录，总结，评价。

评比指标表

所属车间

评比人

评比期

评比指标

权重

评分标准

区间

得分

资料来源

工作

态度

(SHITSUKE)

15%

工作积极，责任心非常高

90-100

工作较积极，责任心较高

76-90

工作一般积极，责任心一般

60-75

工作消极，缺乏责任心

0-59

部门

管理

(SAVING)

15%

员工非常服从安排,成本节约意识很强

90-100

员工比较服从安排,有成本节约意识

76-90

员工不太服从安排,缺乏成本节约意识

60-75

不协调,甚至混乱,浪费较多

0-59

清理

清洁

(SEIKETSU)

15%

场地和设备非常干净,无闲置物品堆积

90-100

场地和设备干净,无闲置物品堆积

76-90

场地和设备不太干净,少量闲置物品堆积

60-75

场地和设备不干净,有闲置物品堆积

0-59

产量

按期

达成

(SEITON)

20%

每日任务全数按期完成95%-100%

90-100

主管报表

统计

每日任务全数按期完成90%-94%

76-90

每日任务全数按期完成8680%

60-75

每日任务全数按期完成70%

0-59

产品

合格

达成

(SEIRI)

20%

工作认真仔细,考核期内少有返工0-5次

90-100

质检员

统计

工作较认真,考核期内有返工6-10次

76-90

工作有疏忽,考核期内有返工11-15次

60-75

工作马虎,考核期内多有返工16-20次

0-59

生产

安全

管理

(SAFETY)

15%

无生产事故,无安全隐患,安全意识强

90-100

安监员

巡查,询问

无生产事故,轻微安全隐患,有安全意识

76-90

无生产事故,有安全隐患,安全意识薄弱

60-75

有生产事故,有安全隐患,全无安全意识

0-59

初评得分

复核调整

最终得分

负责人评语: