(竞争策略)企业竞争模拟分析报告.docVIP

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一、实验项目

企业竞争模拟

二、实验目的

通过模拟6年的企业经营，使学员在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中领会企业管理的规律、提升管理能力，在模拟企业运营的过程中运用所学的知识，在体验中完成从理论到技能的转化。

三、实验时间

2011年10月24－11月4

四、实验内容和要求

模拟企业6年的经营，要求团队合作制定本企业的战略规划。

五、实验步骤

小组将模拟经营一家初创企业，并进入竞争激烈的市场。小组成员分别担任总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等角色组成新公司的管理层。完成6年的企业模拟经营。

每年度经营都有若干企业经营决策任务，这些任务涉及信息研究、产品研发、市场开拓、渠道开发、市场营销、生产制造、配送交货等各个环节，各公司需要对每项任务进行分析讨论，最终形成公司的经营决策，并输入计算机模拟系统中。

六、实验资料

企业竞争模拟软件

七、企业运营分析报告（含企业经营计划及分析总结）

一、公司经营计划

1、长贷：第二年60M第四年60M。

2、短贷：第二年的3、4Q分别借20M。第三年1、3、4Q分别借20M。

3、厂房：购买小厂房。

4、生产线：第一年三条柔性线。

5、市场：开拓本地、区域、国内、亚洲、国际四个市场。

6、产品研发：研发P1、P2、P4。主打P1、P4。

7、市场策略：以产品价格为主，