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保险公司的战略管理2024/5/221
战略管理瑞士再保险公司KPI北欧地区产权公司Roe2024/5/222
中国平安中国平安资金和多元化的金融服务品牌知名度和分销网络市场占有保费增长2024/5/223
金融服务平台2024/5/224
强大的分销网络2024/5/225
保费增长迅速2024/5/226
战略选择增强核心保险业务银行和资产管理统一协作平台专一化,差异化2024/5/227
中小保险公司的战略现状市场竞争资本金偿付能力抗风险能力品牌认知度人才不足内控机制薄弱与中介公司的合作程度低2024/5/228
中小保险公司战略选择发展策略定位追求有效益的规模发展经营管理策略集约化经营、精细化管理品牌建设策略提高服务水平、培育客户忠诚度价值竞争策略打造优秀的企业文化市场开发策略创新发现蓝海机构发展策略专业化的科学布局、创立地域优势2024/5/229
保险公司战略新动向2009年国际著名的咨询公司埃森哲有一项关于保险公司国际化的调查,显示越来越多的保险公司将国家话作为自己未来的发展方向.不仅仅包括中国的平安,世界许多知名的保险公司都开始注重于向国际化发展.其中原因不仅仅是国家之间壁垒的减少,更多的是保险公司在面对经济危机新情况下自身战略的调整,从而使得全球化成为了现在越来越多的保险公司的新战略.2024/5/2210
保险公司全球化的意向2008年几大保险公司的业务分布2009年调查2024/5/2211
保险公司国际化的推动力2024/5/2212
国际化战略选择哥伦布模式总部位于本国,高度集中的经营,通过国际分支扩张销售和服务范围.但一般只适合于一些专业保险的业务,例如英国的友诚保险跨国迷你型高度分散的经营,跨越几个地区建立全功能的自动经营区域中心模式在多个地区间进行区域内的分享和管理.全球同一中心模式将战略,经营,管理作为全球统一的整体管理.2024/5/2213
图示2024/5/2214
国际化战略市场选择2024/5/2215
参考资料:保险公司业绩评价_从财务绩效到战略执行刘文鹏保险研究2011年第1期论平安保险公司的战略管理贺新宇综合经济类理论学刊2009年12月中小保险公司发展策略卢颖荣保险实践与探索2009年第6期埃森哲保险公司战略2009年保险公司战略管理表现评价探析中国太平洋保险集团股份有限公司张敬林保险公司战略管理会计研究张书德财会月刊（B综合），2005年5期2005刍议保险营销策略刘奇金融实务2008年第2期2024/5/2216
谢谢！2024/5/2217
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