优秀班组长角色认知与定位培训课件PPT(共-45张).pptVIP

优秀班组长角色认知与定位;;一、班组长管理能力提升的重要性;班组长所处的位置：现场的中心;外界

因素;要赚多少才够用？;我们需要什么呢？;房子;车子;孩子;孝顺父母;家庭开支;休闲生活;退休金;统计一下;422万;我国目前上班族,平均收入并不高，;422万元;;二、班组长的现状工作心态;紧张繁忙开始；精疲力竭结束;3.2组长在企业中的位置：;3.1现场管理者（班组长）的定义;班组长对三个阶层人员的不同立场

①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；

②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；

③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。;3.4了解领导的期望值;3.5了解下级对你的期望值;3.6班组长扮演的三大角色(一);3.6班组长扮演的三大角色(二);将上级下达任务转化为组内目标,并有效解决目标实施中的问题。;3.3班组长的角色定位;;案例一任劳任怨的刘力

青工刘力是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道，多次在公司电工比武中名列前茅。电工班老班长退休后，车间领导任命刘力为电工班班长。

刘力好钻研，电工方面的技术问题很少能难得倒他。担任班长后，刘力更加任劳任怨。不管是电气设备检修还是运行线路的维护，每天从早忙到晚，手脚不得闲。