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您好，以下是为您准备的摘要标题精益生产改善主要内容文章从当前状况出发，分析了精益生产物流改善和实际成效，同时讨论了企业如何通过实施精益生产流程来提高效率降低成本，并进行了详细的规划和探讨结论经过详尽的研究和分析，本文认为实施精益生产对于企业的经营具有重要的指导意义通过对订单体重换型次数单人月均产出以及区域管理进行详细的数据统计分析，我们得出结论，精益生产可以显著提升企业的运营效率，降低运营成本，从而进一步提高企业的竞争力摘要精益生产物流改善和实际成效概述
精益生产物流改善
——重隆机车公司
1
目录
一背景
二现状
三优化方案及实施
四实施效果
五策划和探讨中的改善
1省力及自动化作业设施设备
2部品单元式作业工装、智能检测及设备能力保证
3现场管理看板设计
4整车、小包装精益管理ERP系统改善
5盛具标准化管理
六心得
2
一、背景——体量变化对生产组织有更高要求
订单体量生产线生产组织
订单体量生产线生产组织
专批管理
体量大规模化专批管理
体量大规模化
体量小柔性化专批与单品
体量小柔性化专批与单品
3
二、现状——日均派工次数及换型次数
日均派换型次数
（集合前成品码换型：34次/天.线
工次数（集合前成品码换型：34次/天.线
车型换型:9次/天.线）
（集合前3.5次/天.线）车型换型:9次/天.线）
（集合前3.5次/天.线）
4
二、现状——单人月均产出
单人月
均生产量
（48台/月.人）
（48台/月.人）
5
二、现状——区域管理及单次物流转运半径
单次物
单次物
B段库区
A段库区B段库区
A段库区
流半径
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