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精益生产物流改善

——重隆机车公司

1

目录

一背景

二现状

三优化方案及实施

四实施效果

五策划和探讨中的改善

1省力及自动化作业设施设备

2部品单元式作业工装、智能检测及设备能力保证

3现场管理看板设计

4整车、小包装精益管理ERP系统改善

5盛具标准化管理

六心得

2

一、背景——体量变化对生产组织有更高要求

订单体量生产线生产组织

订单体量生产线生产组织

专批管理

体量大规模化专批管理

体量大规模化

体量小柔性化专批与单品

体量小柔性化专批与单品

3

二、现状——日均派工次数及换型次数

日均派换型次数

（集合前成品码换型：34次/天.线

工次数（集合前成品码换型：34次/天.线

车型换型:9次/天.线）

（集合前3.5次/天.线）车型换型:9次/天.线）

（集合前3.5次/天.线）

4

二、现状——单人月均产出

单人月

均生产量

（48台/月.人）

（48台/月.人）

5

二、现状——区域管理及单次物流转运半径

单次物

单次物

B段库区

A段库区B段库区

A段库区

流半径