杰克股份供应链计划详细方案.pdf

1、本文档共62页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

杰克股份供应链计划详细方案（详细片）

-IBP+PPDS/aATP

离散制造行业，SAP中国

Internal

杰克供应链计划现状理解与分析

杰克供应链计划详细解决方案

案例分享与Q/A

杰克供应链计划现状理解与分析

Ø杰克供应链计划的现状分析

ØSAP对供应链计划的最佳业务实践

Ø杰克供应链计划的未来规划总体建议

现状分析：从需求到供应的较为割裂的供应链计划体系

•在需求端，需求计划结果准确度较低；

需求业务流程上的前后衔接较为原始，(%•缺乏对产销平衡流程支撑的系统，

营销管理部的人员需要大量的人工在SOP!#$目前都是各职能部门线下的通过沟

订单跟单、人员协调上等；对供需环通协调来进行处理；同时覆盖的品

境欠敏感、响应度较低；%类主要是A类品的1多种，覆盖

面小、决策效率也较低；

供应链全局可视•依据生产调度部门所做的

月度产销平衡，手工线下

•从共识需求步步进化到考虑/!%

地完成分解、处理后给出

各种约束后的共识生产计

划，同时再衔接后续的生产012日度生产计划，很难做到

对多工厂、多产线、多层

与采购计划，整体流程机制

级材料制约的综合的更精

需要不断固化，做到供应链

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

用户编号：5013000222000100

更多 >