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陈春花《管理的常识》推荐语：让管理者不再折

01陈春花《管理的常识》推荐语：让管理者不再折

磨别人，也不再折磨自己

我是陈春花，很高兴《管理的常识》这本书的解读版与大家见面了。《管理

的常识》这本书其实是我众多作品当中最畅销的一本书。我想它畅销的原因可能

是因为它可以跟大家去讲述管理最基本的一些概念，一些常识性的认识。而这些

常识性的认识恰恰就是我们最容易犯错的一些地方。所以，我知道它畅销可能是

因为这个原因，而不是因为我写它。

我写这本书，其实是因为我看到在管理当中一些非常好玩的现象，而这些现

象让我觉得，如果理论上不清楚，可能我们在行为上的偏差比我们想象的要大得

多。

比如说，我发现大家一直都很在意下属的能力。其实如果你看过这本书可能

就明白：下属的能力可能不是最重要的，最重要的是这个下属的直接上司能不能

让他产生绩效。

比如说，我们常常看到公司内部有人员流动，大家看到人员流动会非常紧张。

可是如果你看这本书就会明白，流动是非常正常的现象。因为如果我们问自己，

其实我们自己就很想流动，不想固定在一个岗位上。

比如说，你也会看到，我们有些时候努力了很久都不会有绩效的结果。然

后我们就会问：是不是我们的运气不好？其实如果你真的学习就会知道，绩效的

产生在更大程度上是源于工作、工作岗位，以及上司对你的支持。你的努力也很

重要，可是这些支持同等重要。

这些东西的组合其实才可以帮助到我们把管理的绩效做出来。然后更多的一

些现象是大家会认为说，组织的绩效其实是跟每个人关联度很高。可是我今天也

要正式的告诉大家说，组织的绩效其实最重要关联度高的其实是管理者。如果我

们管理者胜任，其实我们就可以让本不可以胜任的人可以胜任。我想这恰恰就是

管理最大的魅力。

可能正是源于对这些问题的一些长期的观察和思考，我就萌生了一个念头：

我是不是应该给大家写一本书。这本书就是把管理最基本的概念写清楚，让大家

回归常识去认识它，然后让这些常识能够帮助到我们，不要在实际工作当中产生

太大的偏差。所以，就有了《管理的常识》这本书。

这本书最早的一版，我只写了七个概念。听了解读，你会知道是哪七个