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中国IT企业战略转型探析——金蝶国际软件集团有限公司战略转型的开题报告

一、选题背景

中国IT企业近年来在激烈的市场竞争中，面临着巨大的市场变革和战略挑战。在这种变化和挑战下，企业只有坚持创新、发展，才能保持生命力和竞争优势。金蝶国际软件集团有限公司是一家IT企业，在激烈的市场竞争中，通过战略转型成功获得了市场优势，成为中国ERP软件市场领军企业。因此，本文旨在探析金蝶国际软件集团有限公司战略转型的原因、过程和成果，以期为其他IT企业转型提供参考和启发。

二、研究目的和意义

本文的目的是通过对金蝶国际软件集团有限公司战略转型的探析，深入了解其转型的原因、过程以及成果。本文的意义在于：

1.为其他IT企业转型提供参考和启发。

通过探析金蝶国际软件集团有限公司战略转型的成功经验，可以为其他IT企业的转型提供可行性的参考和启发，进而帮助它们实现转型和发展。

2.深入了解企业战略转型的本质和方法。

企业战略转型是一项长期而复杂的过程，需要企业有清晰的发展目标和转型步骤。本文通过分析金蝶国际软件集团有限公司战略转型过程，可以深入了解企业转型的本质和转型方法，为企业转型提供实质性的参考和支持。

三、研究内容和方法

1.研究内容

本文主要研究金蝶国际软件集团有限公司的战略转型，包括以下内容：

（1）金蝶国际软件集团有限公司的概述和发展历程。

（2）金蝶国际软件集团有限公司战略转型的原因和背景。

（3）金蝶国际软件集团有限公司的转型模式和路径。

（4）金蝶国际软件集团有限公司转型的成果和启示。

2.研究方法

本文采用文献资料法和案例分析法相结合的方法进行研究。通过搜集金蝶国际软件集团有限公司的相关文献和数据，分析企业的发展历程和战略转型过程，并对其转型的原因、模式、路径和成果进行深入分析和探讨。同时，通过比较金蝶国际软件集团有限公司与其他IT企业的转型案例，总结出其转型成功的共性和特点，为其他企业转型提供新的思路和方法。

四、预期研究结果

通过本文的研究，预计可以从以下几个方面得出相应的研究结果：

1.深入了解金蝶国际软件集团有限公司的发展历程和企业文化。

2.探讨金蝶国际软件集团有限公司的战略转型原因和背景。

3.分析金蝶国际软件集团有限公司战略转型的模式和路径。

4.总结金蝶国际软件集团有限公司转型的成功经验和启示。

5.为其他IT企业的转型提供可行性的参考和启发。

以上是本文开题报告的内容，希望能够得到审核人员的认可和支持。