奥康集团管控模式与总部组织设计0220-1.ppt

奥康集团管控模式与总部组织结构设计报告;目录;奥康集团近三年来开展迅速，已成为全国性的多元化产业集团;奥康集团总部定位于以原有鞋业为管控对象的操作管理模式逐渐不能适应奥康今天多元化开展的局面;今后奥康集团总部应主要承担规划、监督、控制与效劳职能，具体业务经营和控制由各业务单元自主决定，以提高整体运营效率;管控模式也应由侧重于日常操作管理转向以战略管理为主;战略管理和操作管理相别离是奥康集团总部组织结构和职能分配设计的根本思路;目录;奥康集团新的组织组织结构;建议奥康集团设立三个非常设的管理委员会，负责对集团人事薪酬、战略规划和年度预算等重大事项进行决策;非常设管理委员会由总裁牵头，集团所有高层领导、总部职能部门的负责人和各业务板块的负责人作为该委员会的成员参与决策讨论

相应的职能部门必须准确、完整地提供作为委员会决策依据的根底性材料或数据

职能部门负责人应直接参与相应职能部门的方案讨论并提供比较完整的建议方案供委员会决策

集团总裁对非常设委员会的决策结果负最终责任;集团总部管理层设计必须坚持一个根本原那么，即分管职能的领导与分管业务的领导相别离，形成两套独立的管控体系;集团主要通过控制战略资源和合理的职能分配、业务流程再造两种方式实施对各业务板块的控制;集团总部将强化对战略性资源的控制和管理，指导和监控这些资源在各业务板块经营中的具体运用;在总部和各业务板块之间必须架构一条高效的信息流通渠道，确保集团对各业务板块进行动态监控;集团办公室的部门结构与职能;人才资源中心的使命和主要职能;人才资源中心具体职能包括人才资源规划、招聘管理、培训管理、劳资管理、绩效管理和人事管理六个方面;人才资源管理职能在集团总部、各业务单元之间的划分;人才资源管理体系的主要决策汇报关系;人才资源管理体系的主要决策汇报关系〔续〕;财务管理中心的主要职能是建立和完善财务管理制度，加强对各业务单元的监控力度，提高资金运作能力;财务管理职能在集团总部和各业务单元之间的划分;财务管理体系的主要决策汇报关系;财务管理体系的主要决策汇报关系〔续〕;规划开展中心的主要职能是制订集团短、中、长期开展规划，进行投资管理和总体经济运营分析;规划开展中心职能在集团总部和各业务单元之间的划分;规划开展中心的主要决策汇报关系;品牌战略中心的主要职能是根据集团的战略与经营方案进行市场调研，制订集团营销策略和各品牌的战略性管理;品牌战略中心职能在集团总部和各业务单元之间的划分;品牌战略中心的主要决策汇报关系;质量管理中心的主要职能是推行集团三大体系的建立与维护，提升产品/工程质量，处理重大平安事故;质量管理职能在集团总部与业务单元之间的划分;质量管理中心的工作汇报关系;信息技术中心的主要职能是制订集团信息化规划，实施各业务信息化管理;信息技术中心职能在集团总部和各业务单元之间的划分;信息技术中心的主要决策汇报关系;审计监察中心的主要职能是认真履行审计职能，增强预防相关部门出现各类经济问题的能力;审计职能在集团总部和各业务单元之间的划分;审计体系的主要决策汇报关系;工资核算/税务;浙江奥康鞋业股份公司;营

销

部;奥康品牌事业部;采购

;美丽佳人品牌事业部

总经理;奥康进出口公司;上海迪姆鞋业公司;重庆置业;湖北置业;康华生物制品;广州投资开展公司;

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