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东北财经大学网络教育本科毕业论文

价值链分析法在建筑企业战略成本

管理中的应用探讨

作者

叶昕然

学籍批次

2109

学习中心

奥鹏远程教育福州学习中心

层次

专升本

专业

财务管理

指导教师

朱荣

内容摘要注意页眉中此页页码为1

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近年来，全球经济发展迅速，企业之间的竞争也越来越激烈。企业面临的市场环境瞬息万变，企业不能只关注眼前的短期利益，更要用战略的眼光看待和分析问题，找到有效管理和控制企业成本的方法以保持或增强企业的核心竞争力。

由于建筑企业竞争环境的急剧变化，成本已经成为影响企业竞争力大小和生存发展潜力高低的重要问题，是企业制定和实施发展战略无法回避的问题，通过价值链的分析和运用，能够整合企业各要素，获取竞争优势。

本文采用价值链的理论与方法，分析了企业的内部价值链、横向价值链、纵向价值链，提出了价值链分析法在建筑企业战略成本管理中的具体应用，并指明了应重点注意的几方面问题，从而实现企业的战略成本管理，增强企业的竞争实力。

本文对战略成本管理中使用的价值链分析法在建筑企业中的应用进行了分析，以期为我国建筑企业使用价值链分析法提高竞争力提供指导。

关键词：建筑企业；价值链分析法；战略成本管理

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TOC\o1-2\h\z\u引言 1

一、相关概念界定 1

（一）价值链 1

（二）价值链分析法概念 2

二、价值链分析法的特点与分类 3

（一）价值链分析法特点 3

（二）价值链分析法分类 3

三、价值链分析法在我国建筑企业战略成本管理中的具体应用 4

（一）纵向价值链分析在建筑企业的应用 4

（二）横向价值链分析在建筑企业的应用 6

（三）建筑企业价值链分析实例——建设工程项目价值链 6

（四）建筑企业价值链分析实例——建筑业价值系统 7

四、价值链分析法在我国建筑企业战略成本管理应用中应注意的问题 7

（一）强化会计法制理念，增强决策层对战略成本管理重视度 8

（二）加强企业内部监督，建立有效会计系统 8

（三）进一步完善建筑企业会计信息及反馈体系 8

（四）加强会计培训，提高建筑企业会计人员的业务素质和思想素质 8

（五）理顺价值链各方的利益关系，减少利益冲突，增强执行力 9

五、结论 9

参考文献 10

后记 11

价值链分析法在建筑企业战略成本管理中的应用探讨要与封面上的题目相一致。注意正文中各级标题的字体与字号要求，以及段首缩进两个汉字符问题。

要与封面上的题目相一致。注意正文中各级标题的字体与字号要求，以及段首缩进两个汉字符问题。

引言

随着我国市场经济的发展，建筑行业内部及建筑企业间的竞争日趋激烈，面临的经济、社会环境急剧变化，建筑企业要想在激烈的社会竞争中谋求生存和进一步的发展，始终处于不败之地，提高企业竞争力成为管理者追求的首要目标，通过建立成本竞争优势，探讨降低成本的措施是必经之路，而实现该目标的方法有很多，但基本上都是从提高收益和降低成本这两个角度来考虑的，成本管理越来越受到管理者的重视。

我国入世以后，国际同行业间有形的壁垒消失，国外各大建筑承包商进入国内市场，近两年，新的经济形势和局面愈发加剧了国内建筑企业的竞争和淘汰。竞争日趋激烈、利润空间严重缩小和由此引发的规模极限扩张的阴影笼罩着许多建筑企业。提高成本管理水平，降低工程成本成为各施工企业维持基本生存和适时发展的必然选择，迫使施工企业要不断地改进成本管理。

相对与市场和行业的迅猛发展以及面临的严峻形势，我国建筑企业的成本管理水平还比较落后，虽然一些成本管理的方法，如成本形态分析、变动成本法、量本利分析、责任会计、作业成本法在我国有不同程度的应用，但是传统的成本管理观念落后，存在着“就成本论成本”的现象。管理方法上排他性的将成本管理局限于生产活动中的成本，忽视企业上下游间成本联系等问题，这已经严重影响到了我国企业自身发展和在国际贸易中取得竞争地位。

企业在经营中的各个阶段的活动是一个相互独立而又相互联系的价值增值过程，通过价值链的分析和运用，能够整合企业各要素，获取竞争优势。本文针对建筑企业成本管理问题，立足于维持企业生存和未来的发展，考虑建筑产品价值目标的一个成本管理工