PMP认证的9大知识领域.ppt

第二局部工程管理知识领域;第四章：工程整体管理;1．输入（依据）

其它计划编制的输出

历史信息

组织政策

约束条件

假定

2．工具和技术

项目计划编制方法

项目干系人技能与知识

项目管理信息系统

3．输出（结果）

项目计划

详细依据;4.1工程方案制定;组织方针;工程方案1;工程方案2;工程章程;4.2工程方案实施;工程方案实施的工具和技术1;工程方案实施的工具和技术2;4.3整体变更控制;整体变更控制;协调涉及整个工程的变更;变更控制系统;第五章：工程范围管理;项目范围管理;5.1启动;产品描述;5.2范围方案编制;工程范围方案编制;工程范围说明1;工程范围说明2;详细依据;工程范围管理方案;5.3范围定义;范围定义;工程分解结构〔WBS);软件产品交付

;5.4范围核实;范围核实;5.5范围变更控制;范围变更控制;范围变更控制系统;执行情况测量;补充方案编制;范围变更控制的输出〔结果〕;第六章：工程时间管理;;6.1活动定义;工作分解结构〔WBS〕;6.2活动排序;活动排序的工具和技术1;PDM包括四种依赖关系或先后关系;活动排序的工具和技术2;6.3活动历时估算;活动历时估算的工具和技术;6.4制定进度方案;制定进度方案的工具和技术〔数学分析〕;制定进度方案的工具和技术〔历时压缩〕;工程进度方案1;工程进度方案2;工程进度方案3;工程进度方案4;6.5进度方案控制;第七章：工程费用管理;;7.1资源方案编制;7.2费用估算;费用估算;费用估算的工具和技术;费用估算详细依据;7.3费用预算;费用基准方案;7.4费用控制;费用控制的内容;本钱偏差;修正后的费用估算;预算更新;完成估算;纠正措施和教训;第八章：工程质量管理;;工程质量和工程产品质量;质量和等级;8.1质量方案编制;质量方案编制的输入〔依据〕;质量方案编制的输出;因果图〔石川图、鱼骨图〕;8.2质量保证;质量保证;质量审计;8.3质量控制;质量控制术语;质量控制的方法和技术1;工程进度方案情况控制图;帕累托图〔Paretocharts);质量控制的方法和技术2;第九章：工程人力资源管理;;9.1组织的方案编制;职责分配矩阵;9.2人员获取;工程经理〔1〕;工程经理的职责〔2〕;工程经理的权限和选聘〔3〕;工程班子;9.3队伍开发;工??团队;营造班子鼓励机制;＃奖励基金

＃推荐表现突出的班子成员，请原单位的领导给予奖励和表彰。

＃对表现好的成员指派使他们满意的工作

＃在安排任务进度时照顾表现突出的成员，

＃把新购置的电脑、分配给工作表现好的成员

＃给有才能、有成绩的班子成员提供在众人面前或上级领导面前亮相的时机

＃在决策之前征求有能力、有主见，对工程有热情、有责任心的成员意见，以示对他们的器重和赏识;有成效工程团队的特点;提高效率—胡萝卜加大棒不明智;有效地管理时间;工程会议的类型;第十章：工程沟通管理;;一般沟通管理技能;10.1沟通方案编制;沟通方案编制;沟通需求;沟通技术;工程干系人分析;沟通管理方案1;沟通管理方案2;10.2信息发送;沟通技能;信息查询体系;信息发送系统;工程记录;10.3执行情况报告;执行情况报告;执行情况报告的方法和技术1;执行情况报告的方法和技术2;执行情况报告的方法和技术3;执行情况报告示范表;10.4管理收尾;第十一章：工程风险管理;;11.1风险识别;风险识别;产品描述;风险识别的工具和技术;风险来源;风险来源描述;潜在的风险事件;潜在风险的描述;风险征兆;11.2风险量化;风险量化;风险承受能力;预计货币值;统计和;模拟;工程方案进度的蒙特卡罗仿真结果;决策树;决策树;风险量化的输出;11.3风险应对措施;风险应对措施;风险应对措施的工具和技术1;风险应对措施的工具和技术2;风险应对措施开发的输出1;风险应对措施开发的输出2;风险应对措施开发的输出3;11.4风险控制;风险应对措施控制;第十二章：工程采购管理;;采购方案编制;采购方案编制;采购方案编制的方法和技术1;采购方案编制的方法和技术2;采购方案编制的方法和技术3;采购管理方案;询价方案编制;采购文件;评审标准;询价;询价;建议书;提交能获胜的申请书;申请书内容1;申请书内容2;供方选择;供方选择的方法和技术;合同管理;合同收尾;为什么工程管理如此流行;工程管理带来的效果;工程管理效益统计数字;工程管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。