对下属最有效的激励方式.pptVIP

对下属最有效的激励方式激励下属指导人培训系列教程激励下属为了使你的属员成功地达到目标，你要：懂得如何促进工作；了解激励属员的方式；确认在激励下属过程中你所扮演的角色。激励的循环行为需求目标产生实现激励下属什么是激励早期与当代的激励理论激励的心理行为激励练习个案分析行动计划激励根据员工的需要提供适当的刺激或目标，诱发员工的动机，调动他们的积极性，使他们表现出有利于企业生产或经营的行为。绩效=能力×动机需要动机目标导向行为目标行为挫折满足刺激或目标奖励或惩罚动机——行为的基本模式早期的激励理论马斯洛的需要层次理论激励——保健理论X理论和Y理论马斯诺的五个需求层次需求层次一般的表现形式组织的表现形式1。生理食品、水、性、工资睡觉 工作环境 食堂2。安全安全、稳定、保护 安全的工作场所 公司的福利 工作的安定3。社会 爱、感情、归属 和谐的工作集体 友好的监督 行业协会4。尊重 自尊、自爱、特权社会承认地位 工作头衔 地位高的工作 工作本身的反馈5。自我实现 成长、发展、创造挑战性工作 创造的机会 工作成就 在机构中的发展 奥德弗的三个需求层次需求层次在家庭的表现形式组织的表现形式生存 吃、住、行、娱乐 工资 健康 福利、住房 医疗关系 爱情、亲情 和睦的同事关系 友好的上下级关系 轻松愉快的工作氛围成长 长大、成熟、积累 工作成绩的认可 不断地学到新东西 地位的提高 赫兹伯格的双因素激励理论不满意无不满意无满意满意保健因子激励因子薪金、地位、安全、工作环境和政策等工作本身、赏识、进步、成长的机会、成就感和工作责任等马斯洛的需求层次与奥德弗、赫兹伯格的需求理论比较自我实现尊重需求社会需求安全需求生理需求激励者成就认同挑战性工作增加责任成长和发展保健因素政策与管理监控工作条件个人相互关系金钱、地位、安全赫兹伯格的保健激励理论成长关系生存马斯洛的需求层次奥德弗ERG需求激励练习以下动机列举的各个因素表示出员工希望从工作中得到什么，站在员工的角度，按重要性对这些因素进行排序，然后请员工对这些因素的重要性有何看法，你也许会得出一些结论：因素经理的看法员工的看法改善与促进工作升职的机会高薪工作的稳定性丰厚的养老金与同事的关系清楚的公司政策自由的工作良好的工作环境参与决策福利X理论和Y理论道格拉斯.麦格里格提出两种完全不同的人性假设：X理论Y理论人性基本上是消极的:员工天生讨厌工作；必须队员工进行强制、控制或惩罚；员工逃避责任，并且尽可能地寻求正式地指导；没有进取心，认为安全感很重要。人性基本上是积极的：员工会把工作看成与休息或游戏一样的事情；如果员工对工作作出承诺，他能自我引导和自我控制；普遍人能学会接受甚至寻求责任；人们普遍具有创造性决策能力。现代激励理论麦克莱兰德的需要理论目标设置理论公平理论期望理论麦克莱兰德的需要理论成就需要：追求卓越，实现目标，争取成功的内驱力权力需要：使别人的行为与其他条件下有所不同的需要合群需要：