医院急诊科建设[70].pdf

同容可以包括内科急诊、外科急诊、儿科急诊，只要有利于医院的发展

特别是那种内外科都搞的医生，千万不能像我们医院这些医生，内科的就不管外科的，哪怕

病人情况危（wei）险都得等外科的医生来。急诊科室全才医生施展才华的地方，提升医院品

牌，首先做好急诊建设。;;

急诊科的建设确实是我院各项工作的首要任务，关系到医院的品味提升和发展前景，目前我

院的急诊室充其量是急诊病人的转诊站。建议：首先是急诊医生和护士的培养，比如选择优

秀且有事业心及责任心强的中青年医护人员到三级以上的医院进行短期培训；其次是稳定急

诊人员，可通过提高待遇，如奖金系数、晚夜班费、节假日加班费等。还有增加急诊抢救设

备，拓展急诊病员，如工伤、交通事故等创伤病人是外科急诊病人的主要来源。应该即将充

分调动各种关系去争取相关病源。

急诊科的水平可反映一个医院的综合实力。

主要原因：

1.缺乏具有过硬急救技术的人材。

2.对现有人员的培养和使用不当

主要措施;

1.加强引进或者培养真正的急救人材。现代急救人员的素质应该是医学基础知识扎实，懂得

临床各科的常用、基本知识，且必须要有遇惊不乱，遇乱不慌，口齿伶俐。

2.合理使用人材。急救人员先必须经过临床各科的实践。

3.提高急救人员的待遇。急救人员很辛苦，许多医生不愿意。

2、相关部门的配套措施：

营销方面的配套措施：一是进一步加强导诊工作，实行导诊人员的24小时服务，对实在没

有能力开展急诊的科室，由导诊人员直接送往相应的住院科室就诊，门急诊大厅要配备一定

数量的轮椅和担架床，以便随时急用，120接诊人员、导诊护士及临床各科室之间应建立非

常畅通和方便的通信联系。通过导诊来弥补我院技术人员的不足。

外科急诊的夜班可以由一家科室负责，适当增加该科室医生的编制。如果没有一家科室愿负

担这个任务的话，可以由几家外科轮流派急诊夜班，

外科各科室要配备心电图机，外科医生要学会做心电图；

尽快配齐放射科、B超室、检验科的人员，B超室要尽快派晚夜班；

在可能的情况下尽快引进人材，先保证急诊科的运转，

3、医院的对外联系：

为了我院创伤外科的发展，医院应该在近期内做到各方面的联系和协调工作：

与市劳动局工伤保险科协调好关系，争取市工伤保险定点医院资格；

与市交警支队搞好关系，争取交通事故定点医疗机构资格，

争取市内120尽快实现公共化，实行资源共享。

与各下级医院建立广泛联系，争取下级医院接诊的病人把我院作为首先转诊医院。

医院急诊科建设方案(修改稿)：

1、急诊科的经济管理办法：

参照其它医院的做法，实行急诊医生岗位津贴制度。标准如下：

在急诊科工作的医生，副高以上(含副高)津贴费1000元/月，中级职称津贴费800元/月，

初级职称津贴费600元/月。连续工作一年以上的，从第二年开始每超过一年，在职称基础

上增加100元/月，但最高不超过1200元/月。津贴费由医院支出，不列入急诊绩效管理。

从急诊科重新开业之日(儿科搬出之后)开始计算。护士暂不享受津贴，看以后的情况再说。

急诊科的绩效工资继续按原绩效方案计算，但原则上不低于全院临床科室的平均奖，如低于

平均奖，医院予以补足。

1

为贯彻各种保险政策，医巡针对病人总费用超标及药品比例超标所执行的各项罚款政策，在

急诊科不实施。只针对临床住院科室。但是要杜绝大处方，滥检查，以免破坏医院窗口形象。

以上政策主要是针对急诊内科。儿科，外科实际收入目前比急诊内科更少，更应该参照执行！

2、外科急诊白班暂时可由门诊外科承当，但是诊室要搬到急诊科。

外科急诊的中夜班最好能由几家外科轮流派3年以上工作经验的医师专门值急诊中夜班，每

一、两个月一轮。同时需增加外科每一个科室的医生编制。

外科各科室要配备心电图机，外科医生基本上都会做心电图！只是报告权限问题！

3、相关部门的配套措施：

尽快配齐放射科、B超室、检验科的人员，B超室要必须派晚夜班；

营销方面的配套措施：一是进一步加强导诊工作，实行导诊或者护