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前言

领导艺术→领导者+领导力

领导艺术

领导者

→本质领导力→决策能力

→权利→沟通能力

→特质→用人能力

→行为→激励能力

→特性

↗毛泽东领：带领团队、引导方向

系列→邓小平导：辅导、教导

↘韦尔奇

模块一·领导者

项目一：认识领导者

一、领导者的本质

定义：

1、N→领导指领导者。含义→领袖（拉登）和导师

↗财施

布施→法施

↘无谓施

2、V→领导指领导活动

N+V=领导者进行的领导活动

4、领导职领导者发挥影响力，带领下属去实现组织目标，然后去完成个人目标的过程

5、↗下属和追随者

要素→影响力

↘要有明确的组织目标

附加：实现个人目标

6、领导者与管理者的关系（区别与联系）

⑴联系：①领导行为是管理行为之一

②都以组织为基础

③都具备一定的权利

④兼容性和复合型

⑵区别：↗知识、能力、情商、智商的复合型人才

项目领导者管理者

①使命解决做什么解决怎么做

②主要工作内容决策和用人制定计划

③角色决策者执行者

④关注内容最终结果效率

⑤实现目标长远目标近期目标

⑥思维方式创造性逻辑性

⑦员工管理个性共性

⑧工作方式鼓励为主命令／控制为主

⑨素质要求知识面要广专业能力强

⑩权利侧重授权收权

㈡领导艺术

相关概念的区分：

领导学：基础的原理和原则

领导科学：实例分析和数学工具

领导艺术：在领导和方法上表现出来的创造性

↘创造性要遵守的三个原则：真、善、美

领导艺术的特点：

随机性（非模式、非常规）

创造性

多样性

经验性

融合性↘若干艺术的结合

↘艺术与科学的结合

↘七分艺术、三分科学

二、领导者的权利（影响力）

↗职位权力：包括合法权、奖赏权、惩罚权

构成→非职位权利：又称软权力

↓来源：1、个人权

2、品的权↗知识和技能

3、专长权：包括业务专长和管理专长

4、资历权

5、关系权

三、权利趋势

软、硬兼备

以软为主

软权力的特征

叠加性

双向性

非连续性

非对称性

硬权力的应用

“权威阀”理论的应用→掌握度

权责一致

授权

领导者的用人能力

补充：

→企业招不到合适的人～识人

→企业培育不出满意的人～育人

用人

→用不好最优秀的人～用人

→留不住杰出的人～留人

价→野狗

值→白兔

观→猎狗

决策步骤：目的→目标→方案→对策

领导者的用人能力

识人

原则：⑴硬认原则，宁缺毋滥

⑵精挑细选，去伪存真

⑶量体裁衣，定位天赋

方法：

唐代→“身”“言”“书”“别（判断力）”

古代：

汉代→第一天“德”；第二天“策略”；第三天“术”

↗价值观（人品）

↗业绩表现

现代

↘行业方式（说与做）

↘独特优势

避免效