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案例分析：宏大实业发展有限公司的发展计划

财务中心问题1．你如何评价宏大公司?

如何评价汤总?宏大公司汤氏兄弟从800元钱开始创业，从做水泥生意开始发展到拥有几千万资产的宏大公司，还有一家贸易公司、建筑装饰公司和一家房地产公司，可以说做的是非常出色的，但还需要在管理上做进一步的提升。问题1．你如何评价宏大公司?

如何评价汤总?在汤总的带领下，宏大公司还能想到那些需要帮助的人们，汤总是一位不仅有着经济头脑还有一份爱心的成功企业家。问题2.宏大公司是否应制订短、中、长期计划?为什么?应该制定计划，在宏大公司的创业过程中，首先的前提是汤氏三兄弟立志用800元钱创一番事业，摆脱祖祖辈辈日出而作、日落而归的脸朝黄土、背朝天的农民生活。有了目标，就有了动力，也找到了第一个机会—A市的建筑业发展很快，城市要建设，老百姓要造房子，而水泥缺乏。之后发现工程队的活干不完，又组建起工程队，两条腿走路，比以前要稳了。问题2.宏大公司是否应制订短、中、长期计划?为什么?15年过去了，当初贩运水泥起家的汤氏三兄弟，今天已是拥有几千万资产的宏大公司的老板了。到了现在，宏大公司今年外部环境发生了很大的变化，尽管公司想方设法拓展市场，但困难重重，好在公司经营比较灵活，苦苦挣扎，去年总算摇摇晃晃走过来了，这时候凸显了一大问题，公司经营没有计划。问题2.宏大公司是否应制订短、中、长期计划?为什么?从无到有，到今天的规模，靠的是汤氏三兄弟的拼搏和善于把握机会。然而，汤总对眼下的一年，乃至以后的五年、十年，虽然有继续发展壮大的目标和志向，却没有一个明确的计划，未来的一年怎么做？未来的五年十年怎么做？问题2.宏大公司是否应制订短、中、长期计划?为什么?这时候，计划的重要作用就显示出来了：首先，计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。对于目前的环境，比如说房地产不景气，汤总如何应变处理？怎么预测和安排公司未来的发展？这些都离不开计划。问题2.宏大公司是否应制订短、中、长期计划?为什么?其次，计划是一切成功的首要条件，是任何一个组织长久成功的核心，它必须存在于组织各个层次的管理活动中。一个组织要有效的实现目标，必须作出计划。同样，一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小也与它的计划息息相关。宏大公司创业发展之路表明，不制定计划将与汤总的不眠之夜成正比。问题2.宏大公司是否应制订短、中、长期计划?为什么?最后，计划是管理最基本的职能，也是管理的基本活动。计划工作就像一座桥梁，尽管所处的现实与预期的目标有天壤之别，计划工作能帮助我们实现预期的目标。如果汤总有计划和备案，做好足够充分的准备，总能找到摆脱困境的办法，让宏大健康发展。问题2.宏大公司是否应制订短、中、长期计划?为什么?所以，宏大公司必须制定未来的短、中、长期计划。问题3．如果你是汤总，你该如何编制公司发展计划?汤总可以从以下几个方面制定公司的发展计划：一、首先解决公司的管理问题，这样公司才能有更好的发展。家庭式的民营企业有着不可避免的弊端。问题3．如果你是汤总，你该如何编制公司发展计划?1、在人才的使用上，宏大公司“任人唯亲”的想象比较严重，老大汤军当公司总经理，老二、老三做副总经理，并分兼下属公司的经理。汤军老婆的叔叔任财务主管，他们表舅的大儿子任公司销售主管。总之，公司的主要职位都是家族里面的人担任。这会造成核心员工的严重流失，无法吸引人才。这方面要制定新的人力资源计划和培训计划。问题3．如果你是汤总，你该如何编制公司发展计划?2、管理上单一，只强调权威，汤总是绝对的权威，一人说了算。这会增加宏大公司出错的机率。这方面要制定新的激励机制，如公平、薪酬、提升机会等计划。问题3．如果你是汤总，你该如何编制公司发展计划?3、存在组织架构混乱，责权不清等现象，这方面要制定明确的岗位、职责、考核、薪酬等计划和标准。问题3．如果你是汤总，你该如何编制公司发展计划?二、抓住A市规划从明年开始江海路拓宽工程,大商店都想扩建商厦，