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物业管理企业资产运营模式研究.doc

物业管理企业作为我国市场经济的重要组成部分,对我国经济发展具有重要作用。

物业管理企业作为现代企业的分支,本身也要追求企业的经营发展和经济效益。

传统的物业管理企业运营方式日渐僵化,以收取物业费作为企业经济效益的来源,已明显不适应当前的经济发展状况。

物业公司本身属于微利行业,单纯依靠物业费的收取已难以维持生计,更别说有所发展。

因此,物业管理企业要想获取良好的经济发展效益,必须调整企业的资产运营模式。

一、物业管理企业的经营现状物业管理企业的业务范围涵盖了居民住宅小区、企业办公楼、学校、甚至是市政基础设施等多个层次和各个方面。

然而,从物业管理企业自身的经营现状来看,物业管理企业属于惨淡经营的微利行业。

目前,我国大多数物业管理企业经济实力较弱,盈利能力不强,无法取得与物业管理企业规模相适应的经济效益。

这是严重制约物业管理企业发展的。

物业管理企业单纯依靠收取物业费已经难以维持生计,遑论取得良好的可持续发展了。

物业企业只有大力改善服务质量,提高物业费的收取率,或者是增加物业企业的经济增值点,才能在当前激烈的市场竞争中获得生存

与发展。

因此,物业管理企业要改善企业的运营模式,调整物业企业的资产运营[1]。

二、物业管理行业发展趋势1、物业管理行业将逐步向资产运营管理模式发展物业管理企业为了克服长期以来的微利困境,将逐步向资产运营管理模式发展。