2024年事业单位招聘面试评分标准.docVIP

构造化面试评分表（100%）

序号

姓名

性别

文化程度

报考部门

面试

要素

综合分析

语言体现

应变能力

计划、组织与协调

人际交往的意识与技巧

自我情绪控制

求职动机与拟任职位的匹配性

举止仪表

权重

17

20

14

10

14

10

7

8

观

察

要

点

对事物能从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个构成成份；能注意整体与部分之间的关系及部分间的有机协调组合

了解别人意思，口齿清楚、流畅；内容有条理，富逻辑性，别人能了解，并具有一定说服力；用词精确、恰当、有分寸

在压力情况下；思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到

根据部门目的，预见将来的要求、机会与不利原因，并作出计划；看清冲突各方之间的关系；根据现实需要与长远效果作合适选择；及时作决

策；调配、安顿人才、物等有关资源。

人际合作主动；了解组织中权属关系（涉及权限、服从、纪律等意识）；人际间的适应；有效沟通（传递信息）处理人际关系原则性与灵活性结合

在较强刺激情景中，表情与言语自然；受到有意羞辱的场合，能保持冷静；为长远或更高目的，克制自己目前的欲望

爱好与岗位情况匹配；成就动机（认知需要、自我提升、自我实现、服务别人的需要，得到锻炼等）与岗位情况匹配；认同组织文化。

穿着打扮得体；言行举止符合一般的礼节；无多出动作。

满分

10

10

10

10

10

10

10

10

要

素

得

分

A

B

C

D

E

F

G

H

考

官

评

语

评分阐明：1、对每一评分要素，考官按0—10分。体现好的给8—10分；一般的给4—7分；差的给0—3分。

2、总分T=1.7×A+2.0×B+1.4×C+1.0×D+1.4×E+1.0×F+0.7×G+0.8×H

构造化面试评分表（70%）

序号

姓名

性别

文化程度

报考部门

面试

要素

综合分析

语言体现

应变能力

计划、组织与协调

人际交往的意识与技巧

自我情绪控制

求职动机与拟任职位的匹配性

举止仪表

权重

17

20

14

10

14

10

7

8

观

察

要

点

对事物能从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个构成成份；能注意整体与部分之间的关系及部分间的有机协调组合

了解别人意思，口齿清楚、流畅；内容有条理，富逻辑性，别人能了解，并具有一定说服力；用词精确、恰当、有分寸

在压力情况下；思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到

根据部门目的，预见将来的要求、机会与不利原因，并作出计划；看清冲突各方之间的关系；根据现实需要与长远效果作合适选择；及时作决

策；调配、安顿人才、物等有关资源。

人际合作主动；了解组织中权属关系（涉及权限、服从、纪律等意识）；人际间的适应；有效沟通（传递信息）处理人际关系原则性与灵活性结合

在较强刺激情景中，表情与言语自然；受到有意羞辱的场合，能保持冷静；为长远或更高目的，克制自己目前的欲望

爱好与岗位情况匹配；成就动机（认知需要、自我提升、自我实现、服务别人的需要，得到锻炼等）与岗位情况匹配；认同组织文化。

穿着打扮得体；言行举止符合一般的礼节；无多出动作。

满分

10

10

10

10

10

10

10

10

要

素

得

分

A

B

C

D

E

F

G

H

考

官

评

语

评分阐明：1、对每一评分要素，考官按0—10分。体现好的给8—10分；一般的给4—7分；差的给0—3分。

2、总分T=1.2×A+1.4×B+1.0×C+0.7×D+1.0×E+0.7×F+0.5×G+0.5×H

面试成绩汇总表

总分：

序号

考生姓名

报考单位

考官姓名

通用测评要素

自定测评要素

备注

综合分析

语言体现

应变能力

计划、组织与协调

人际交往的意识与技巧

自我情绪控制

动机匹配性

举止仪表

扣最高分

扣最低分

要素得分

A

B

C

D

E

F

G

H

主考官评语：

主考官签字：

书记员签字：年月日

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