厂单位人时产能UPPH管控的思路和方法UPPH是unitsPerHourPerPerson单位人时产能的缩写.docx

厂单位人时产能

管控的思路和方法

是unitsPerHourPerPerson

UPPHUPPH单位人时产能的缩写，是公司作为衡量员工工作绩效的重要指标。UPPH是衡量

UPPH

UPPH

UPPH员工单位时间工作量的一种绩效指标。 计算方式如下：UPPH=工作量/(投

UPPH

入时间*投入人力)。〔投入时间以小时计算〕。先算出总工时〔人数×工时〕，再用总产量除以总工时，例：50人，8小时，600产量，UPPH=600÷〔50×8〕

UPPHUPPH=1.5。由上式可见，员工绩效与 成正比关系。大多数国际公司都以

UPPH

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作为员工绩效评比的重要指标。UPH〔unitsperhour〕单位小时产能,指每小时的产量,UPH=年生产量/(12*月工作日*日工作小时)或UPH=日生产量/日工作小时;UPPH〔unitsperpeopleperhour〕人均时产能,指每小时每个人的产能,UPPH=年生产量/(12月*月工作日*日工作小时*工人人数)或UPPH=日生产

UPPH量/(日工作小时*投入人工).UPH和 算出来的都是某个工位的产能。先

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UPPH进的管控工厂 方案：一、总体指导思想1.精益生产作为当今最为先进的

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制造治理方法，具有很强的实践性。改善实施必需始终围绕精益生产治理体系的核心即消退铺张来开展各项工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。2.任何一项治理理论都不是一成不变的适用每一个企业。在应用精益生产理论进展改善时，必需时刻结合企业所处的行业环境和企业本身的特别性进展敏捷应用，因地制宜。只有这样，才一不至于在改善中生搬硬套，走错方向。例如由于手机行业存在市场时机本钱，战略要求不能完全做“零库存”治理。3一个拥有卓越企业文化和治理的企业，需要经过多年的实践积淀才能实现。丰田公司自成立初期就开头不断探讨生产模式，历经四十年时间才一逐步形成了初步成型的丰田方式。时至今日，丰田方式仍在不断改善进步中。因此，没有那个企业的实现是一瞰而就的，需要一点一滴的积存。卓越企业治理需要系统性的全面进展改善，但需要结合实际状况分步骤分门别类的逐步改善进而达成阶段目标并最终实现总目标。4.改善不能脱离现场。全部数据必需现场测量，全部问题必需现场观察，充分与一线员工沟通并亲身实践才能得出结论。脱离现场，脱离实际，脱离基层员工，任何改善都只是纸上谈兵。5.改善成果必需实现标准化，没有标准化的改善不是完善的改善。6.精益生产的改善需要以人为本，全员参与。只有全员参与，充分发挥人的主动性和能动性，改善才能处处开花。7.改善是一个持续创不断觉察问题不断进步的过程。没有最好，只有更好，持续改善，不断进步，这是丰田方式的精华。只有深深理解这一精华，并将其作为企业文化融入员工心中，才能够在精益生产的实践应用中取得长期进展。二、实施方案指导框架结合企业自身实际状况，借鉴国内外的精益生产理论指导和实践案例争论，争论将精益生产的各钟软硬件技术进展分类，提出了的改善模型，作为公司推行精益生产治理的指导框架。改善模型称为“TPS”模型，T代表技术(Technology)，P代表人员(Person)，S代表系统(System，如图4-1所示。改善的三个维度分别是技术改善、系统支持以及人才培育，如图4-2所示。制造技术的改善代表着生产技术的改进，而支持系统则是从流程设计上来进展优化，而人才培育正是从以人为本的角度出

发，对人的力量、意愿和文化进展培育熏陶，从而最大程度的发挥人的主观能动性，实现企业的长期进展。三、制造技术改善(一)生产模式优化从当一前的生产模式来看，产品从原材料入库产品最终出货，中间需要五处等待，半成品需要入暂存仓两次，等待时一间占整个生产周期的96.5%，铺张巨大。依照精益生产单件流和连续流的指导思想，需要做进一步的改善优化。固然，生产模式的优化需要逐步推动，结合公司现状，提出以下四步走的改善建议。第一步，通过改善，将整机组装测试段与包装段连在一起，实现整机组装的连续流;其次步，通过改善，将主板加工测试段与整机组装测试包装段连在一起，实现整个生产流程的连续流;第三步，通过改善，逐步实现手机生产的单元化生产(Cell生产线);第四步，通过进一步全业务流程的优化设计，实现真正意义

UPPH上的的准时制生产。如何管控工厂 生产模式的变革需要全公司 部门

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尤其是生产打算及信息系统的支持，所以这是一个很大的业务流程优化工程，需要逐步实现。(二)效率提升1.效率革指导框架通过争论之前的数据收集及分