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人力资源构造分析报告

XX供电XX

二〇一二年八月

前言：供电公司于2007年改制至今，在集团公司大开展〞战

略和集团化管理〞思路的指导下，重平安、抓效益、强管理，在生

产平安、经济指标增长以及人力资源绩效管理等方面，均取得了一

定成效。但是，在各项工作中仍存在执行力不强、工作效率低下、

职工队伍情绪不稳等消极因素，也存在着局部岗位人浮于事、局部

岗位人员紧缺等人力资源管理问题，同时，农村网络及村电工管理

问题的解决也迫在眉睫，综上问题，限制和制约了公司快速稳健开

展。

上述现象和管理问题的存在与公司人力资源构造有着很重要的

关系，鉴于此，本报告将对公司整体人员构造〞、公司在岗人员构

造〞、村电工管理现状〞、新员工培养〞进展分析，并提出不一定

成熟的管理建议，交公司领导商榷。

同时，为公司下一步人力资源规划、整合、管理提供数据支撑，

本报告还从不同方向〔以部门〔单位〕为方向、营销及生产序列方

向、供电营业站员工方向〕对员工构造进展分析，作为本报告的附

件。

本次人力资源构造分析以截止到2012年7月31日人力资源系

统中的数据为准。

一、公司人员总量分析

供电公司目前人力资源管理对象包括法定年龄内具有劳动能力

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的在岗员工、其他在册状态员工、发放企业补贴的退休员工，以及

承当农村网络生产营销工作的村电工等。下表对公司所有用工状态

的员工进展了统计：

人力资源类别状态人数人数合计备注

在册在岗员工在岗809809——

其中60.34%的退养人

员由发电公司、原建勘

离岗退养58

公司、原锅炉厂等公司

转入

离岗保存劳动关系21——

其他在册员工121

工伤2——

外派2——

长病1——

归属集团公司，由供电

待岗37

公司代管。

村电工非全日353353

其中72.32%的退休人