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人力资源的获取
人力资源的获取在挑选阁员时,富兰克林·罗斯福和哈里·杜鲁门说过:“不要顾虑此人的弱点,只要告诉我他们能做什么”两位总统的内阁在美国历史上堪称表现最佳。
人力资源的获取员工招聘（1）招聘的结果决定了企业是否获得所需要的优秀人才。（2）有效的招聘工作，能使企业招聘活动的费用尽量节省，对“推销”企业也具有重要的作用。（3）招聘工作质量的好坏将直接影响到企业以后的人员流动率。（4）有效的招聘工作应该使这些人员了解企业的真实状况。
人力资源的获取世界上最好的工作!
人力资源的获取华为招聘的7大原则：原则1：最合适的，就是最好的原则2：强调“双向选择”原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略原则4：招聘人员的职责=对企业负责+对应聘者负责原则5：用人部门要现身考场原则6：设计科学合理的应聘登记表原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草
招聘的过程员工招聘就是企业采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者，并从中选出企业需要的人员予以录用的过程。它包括征召、筛选和录用三个阶段。
招聘的过程
招聘的原则招聘的原则：人岗匹配、信息公开、平等竞争、双向选择、效益最佳
招聘模式内部招聘的主要方式：提拔晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘。外部招聘的主要方式：（1）广告（2）就业服务机构（3）猎头公司（4）校园招聘（5）人才交流市场、招聘会（6）网络招聘
招聘模式内部招聘和外部招聘各有怎样的优缺点？
招聘模式
招聘模式
招聘模式
招聘模式
招聘模式常见的职业招聘网站前程无忧智联招聘网中华英才网
招聘选拔招聘选拔什么能力呢？
招聘选拔1、查应试者举止仪表：应试者的体格外貌、穿着举止、精神状态。2、考查应试者在团队中与他人发生关系时所表现出的能力，主要有语言和非语言的沟通能力、说服能力、影响力、人际交往的意识与技巧、团队精神等。3、考察应试者在处理实际问题时的思维分析能力：主要包括理解能力、分析能力、综合能力、推理能力、想象力、创新力以及信息的检索和利用能力。4、考查应试者的个性特征和行为风格：主要包括动机特征、自信心、独立性、灵活性等特点，还包括考察问题时从大处着眼还是关注细节。5、动机与岗位匹配性：对职位的选择是否源于对事业的追求，是否有奋斗目标，积极努力，兢兢业业，尽职尽责。6、应变能力：在实际情景中，解决突发性事件的能力，能快速妥当地解决棘手问题。7、言语表达：考生言语表达的流畅性、清晰性、组织性、逻辑性和说服性。
招聘选拔初选——包括背景或资格审查、初次面试两个步骤精选——包括测试、再次测试、体格检查、试用期考察。测试主要包括能力测试、操作与身体技能测试、心理测试等。笔试、面试、心理测验（能力测验、人格测验）评价中心（公文处理、无领导小组讨论、案例分析、个人演讲、角色扮演、管理游戏）
招聘选拔无领导小组讨论
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