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第十一章承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划
一、分包
我单位对招标文件施工范围内的非主体和非关键性工作响应招标文件不进行分包。
二、劳动力及材料供应计划措施
劳动力是施工生产五大要素(人、材、机、法、环)之一。合理地组织,使用和管理劳动力,培养提高劳动者素质,激发劳动者的积极性与创造性,提高劳动生产率,全面完成合同并获取更大的效益。本工程若有幸由我公司中标承建,我公司必将组织精兵强将组织施工,按期完成本工程合同内的各项建设任务。
(一)劳动力的优化配置1、素质优化
⑴以平等竞争、择优选用的原则,选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。
⑵以双向选择,优化组合原则组合生产班组。
⑶坚持上岗、转岗前培训制度,提高劳动者的综合素质。2、数量优化
⑴依据项目规模和施工技术特点,按照合理的比例配备管理人员和各工种工人。
⑵保证施工过程中充分利用劳动力,避免劳动力失衡,劳动与生产脱节。
3、组织计划形式优化
建立适应项目特点的精干高效的组织形式。
(二)劳动力的组织管理1、劳动力的管理
⑴认真签订和执行合同,并纳入整个施工项目管理控制系统,及时发现并协商解决问题,保证项目总体目标实现。
⑵对其保留一定的直接管理权,对违纪不适宜工作的工人,项目管理部门拥有辞退权,对贡献突出者有特别奖励权。
⑶间接影响劳务单位对劳务的组织管理工作,如工资奖励制度、劳务调配等。
⑷对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。
2、项目部直接组织管理
⑴严格项目内部经济责任制的执行、按内部合同进行管理。
⑵实施先进的劳动定额、定员、提高管理水平。
⑶组织与开展社会主义劳动竞赛,调动职工的积极性和创造性。
⑷严格职工的培训、考核、奖惩。
⑸加强劳动保护和安全卫生工作、改善劳动条件,保证职工健康与安全生产。
⑹抓好班组管理、加强劳动纪律。3、劳动力组织计划
项目施工劳务按三类进行组织(见附表):
专业性强的技术工种类:根据工程施工进度的要求,确保工程正常施工,主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工、架子工等工种,这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后,持有相应上岗证上岗。
(三)材料供应计划
1、根据施工图纸和施工进度计划,编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司质量体系程序文件规定,对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择,建立档案,项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供应,进场时按相应的程序文件规定进行验收。
2、大件批量材料采购前,应对生产产家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量,作出综合评价,择优选择。
3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材,合理节约代用产品,降低成本价格,积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证,信誉、产品相对较好,便于大家共同认可,便于就近取材,保证质量。
4、如中标,在收到具体施工图纸后,立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划,根据施工部署和施工总进度计划,作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
(四)周转材料计划
周转材料是否充足,能否满足施工的需要是能否顺利完成的施工任务是关键之一,为此,我公司已就此工程在着手准备各项周转材料,确保工程的顺利完成。具体详见下表:
名称
规格
数量
货源
钢管
Ф48
50T(高峰)
公司调度
扣件可调式柱模
竹胶板
与钢管配套
1.5厚×1.22×2.44m
20000只
70m2
8000m2
公司调度
公司调度新 购
承插式脚手架
安全网
1.8×6
50T
1000m2
公司调度
已 有
活动房
普通彩钢板
800m2
新 购
安全带
自动锁紧式
10付
项目已有
办公设备
电脑、复印机、监控设备
2套
项目已有
(五)材料运输
1、注意安全,进出现场的车辆必须性能完好,以防车辆性能不佳出现安全事故和在主要通道上抛锚。
2、严禁车辆超吨位运输,对出场车辆必须经过冲洗干净检查后才能放行。
(六)资金需用计划
钢结构的预应力锚栓球铰支座的基座底板安装需要在混凝土结构施工穿插进行,需要与混凝土结构施工相互协调与配合。因此,钢结构安装专业将在总承包的协调下与土建单位密切联系,统一协调,确保混凝土结构施工钢结构安装紧密配合,相互制约又相互推动地进行施工。配电箱、开关箱安装要正、牢固。配电箱装设在坚固的支架上。固定式配电箱其下皮与地面垂直距离为1.4m,移动配电箱下皮距地面为1.2m。配电箱体用1.5mm厚铁板制作。配电箱、开关箱导线的进线口设在箱体底面,进出线口处加护套,要求各箱进出线排列整齐,电源线引出线都注明每条线路的名称走向。工程建设地点
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