培训考核和奖惩制度.pdfVIP

公司工培训考核制度

一、目的

1、检验培训的最终效果,并为培训奖惩提供相关依据.

2、为了确保公司工得到适当的培训,建立健全培训机制,使培训工作制度化、规范

化、创新化,全面提高工的素质和能力水平,使其能够胜任其工作.

二、宗旨

工培训考核制度的宗旨是不断地提高工的职业化水平与岗位技能,考核全体工的

专业技能,对其综合能力进行评估,满足公司可持续发展的需要.

三、范围

本制度适应公司所属各部门所有工的各类培训.

四、职责

公司工发展中心按照本制度的细则规定,做好公司工日常培训的督导、检查与考核

工作.

公司工的各类培训包括：

1、新工入职培训

2、全体工培训

3、职能部门内训课程培训

4、管理干部培训

1)内部培训

2)外派培训

3)参观交流

5、骨干工专题培训

6、优秀工学历教育及资格认证培训

五、考核人

凡参加公司组织培训的所有工均应接受考核评估,不得故意逃避.

六、考核评估的执行部门

1、由公司工发展中心组织,制定考核内容、考核程序、考核评定标准等.

2、培训的过程和效果考核评估均由公司工发展中心负责.

七、考核的评定标准主要包括培训实施过程的考核和培训效果的考核.

由公司拟工发展中心组织实施.按照出勤、个人能力、培训态度、笔试成绩、口试成

绩等进行量化考核,并完成上海起航工培训评价表.

上海起航工培训评价表如下：

工基本信息

工姓名入职日期

最高学历性别

隶属部门所属岗位

工自我评价

出勤月日至月日共天节,出勤天节.

培训组织者评价

现场考核考评内容

好较好一般差

1.理解力

2.沟通力

个人能力

3.学能力

4.表达能力

5.培训纪律

6.对公司的态度

培训态度

7.责任感

8.服从性

成绩考核

序号考试内容考试时间考试成绩备注

1

2

3

4

培训组织者评价：

八、考核要求

1、根据公司的要求,各部门要保证工参加培训的时间.工每年人均参加培训时间

不少于15课时的业务和技能培训.达不到上述要求的,将对所属部门进行通报批

评.

2、各部门要从本部门的实际出发,组织开展培训需求调研,制订工培训计划,并按要

求及时报转公司工发展中心,未按要求做好上述工作的,公司将对所属部门进行

通报批评.

3、各部门要认真落实年度培训计划,按时按量完成计划内培训任务.未经批准擅自变

更或取消计划内培训班,公司将对所属部门进行通报批评.

4、由于工作任务等客观原因,培训班不能如期举行的,应提前一周报公司工发展中

心,否则,按取消计划内培训班处理.

5、公司新工上岗前必须参加入职培训,岗前培训率应到达100%.一个是工到起航

报到