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2016监理公司年终工作总结

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篇1:2０16监理公司年终工作总结

本工程为**＊,长度为１５0米,宽度为１２4米，建筑高度为米,建筑面积为１2９１5平方米建筑跨度为150米(5跨），柱梁梁构造为焊接组合h型钢，,采用q345b，节点连连接采用扭剪型高强螺栓;；涂装要求为钢材表面采用用喷丸处理达级,底漆为环环氧富锌漆，中间漆为环氧氧云母铁厚涂底漆，面漆为为氧化橡胶厚涂面漆；防火火等级为要求钢梁耐火极限限为小时，钢柱耐火极限为为2小时，设计防火等级为为二级。

二、监理概况

（一)项目监理部组织机机构

依据《建设工程监理理规范》，结合本工程的规规模、特点、性质、目标和和建设单位的要求,公司派派****同志担任该工程程总监,全面负责该工程监监理工作,并配备足够现场场监理人员进驻现场开展监监理工作.组织形式如下：：略

(二）监理工作制度度

根据监理规划、监理细细则、安全监理细则的要求求，项目部在总监理工程师师主持下订立了监理例会制制度、监理人员岗位责任制制、旁站监理制度、文件档档案管理制度等各项规章制制度，并将各项制度上墙公公布，督促所有成员努力工工作,为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天天按专业施工进度负责填写写监理日记。

2、各专业业监理工程师坚持每天对施施工现场进行巡视，关键工工序、重要部位全过程旁站站监理。

3、每周三由总总监或总监代表组织召开工工地例会,总结上周工作计计划完成情况，布置下周工工作,协调解决工作中出现现的矛盾和问题，并对突出出的重点问题重点解决.

4、每月由总监或总监代代表组织编写监理月报，总总结本月各专业监理情况,，及时向业主及公司汇报。。

５、各专业委派专人负负责编制整理监理资料.派派专人负责管理公司、业主主下发的工程文件，以及对对承包单位发出的指令文件件，并形成收发文记录备查查。

6、项目监理部在单单位工程竣工验收后，对全全过程的监理工作进行全面面的监理总结。

（三）项项目部内部管理制度

1、、监理部办公室墙上张贴““总监、监理工程师岗位责责任制”、“监理工程师职职业道德守则”、“质量控控制程序、“进度控制程程序”等制度题板，用以指指导监理人员有序工作.设设公告栏，专人负责将各项项规章制度、工程相关人员员通讯录、各项通知等工程程信息列入栏内。

2、项项目部所有监理人员进入现现场工作时,统一着带有公公司标志的安全帽及工作服服。

三、项目监理部工作作方法及原则

项目监理部部进入施工现场后,以总监监理工程师为首的项目监理理部各专业监理工程师从工工程建设项目实际出发，以以贯彻、落实有关政策、严严格履行《建设工程委托监监理合同》、认真执行有关关技术标准、规范和各项法法规为原则，以建设质量高高、投资合理、速度快的工工程为控制目标，以“守法法、诚信、公正、科学”做做为行为准则，以事前指导导、事中检查、事后验收等等为工作方法,全面地开展展监理工作。同时，在工作作中，各专业监理工程师严严格行使《建设监理委托合合同》中赋予监理工程师的的权利，以过硬的业务知识识、实事求是的敬业精神、、一丝不苟的科学态度和公公正廉洁的工作作风，从严严、依法监理，在工作中不不断加强监理内部组织管理理，积极探索总结工作经验验,使监理工作真正体现出出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面,监监理部在不超出监理合同规规定的监理范围内尽量满足足业主提出的要求，努力做做好业主的参谋和代理人..在对承包单位的管理方面面,采取以管为主、以“监监、帮、促”相结合的原则则开展工作,同时督促承包包单位推行全面质量管理，，促进工程建设管理水平不不断迈向新台阶。

四、监监理合同履行情况

（一)）工程质量控制

工程质量量控制是本次履行监理合同同的核心内容,也是我们项项目监理部的主要工作目标标。为此，项目监理部各专专业监理工程师在总监理工工程师的带领下,从影响工工程质量的五个因素入手，,对施工质量采取事前、事事中与事后控制，确保工程程质量达到承包合同、设计计文件及相关验收标准的要要求。

1、对施工单位及及施工人员的控制

施工单单位进场后，我们首先对施施工单位的企业资质以及营营业范围入手开始进行审查查，同时重点审查其管理人人员及特殊工种作业人员的的上岗资质，对其上岗执业业资格予以确认;对分包单单位的施工资质及其管理人人员的上岗执业资格予以确确认。

2、对原材料、构构配件的质量控制

工程监监理过程中，我专业监理工工程师要求土建、钢结构、、水、电各专业施工单位进进场材料必须附产品出厂合合格证，并及时报我监理工工程师进行进场材料的外观观检验和质量证明文件审查查,对按要