员工激励与辅导.pptVIP

留才专业篇09-6****激励方式单一激励延续性不够过多物质激励****颁奖是指挥棒，你觉得当前什么最重要，就设立什么奖项，树立标杆；评选优秀员工，不一定是按业绩评选；描述公司前途；让员工上台发言，最好用麦克风，最好让该员工做好准备，要用案例将，要感性表达，言之有物，动之以情；专业的会务流程，要抓住重点，把控好时间；先做培训再颁奖效果更佳。**1、1小时最重要专题内训；2、老总上台致辞，真情感言，先认可大家工作，再提出期望；3、工作报告：用数据说话，通过数据的横向纵向、同比环比分析，找出管理的改善点，确定本月本月工作目标和作战部署；4、认可颁奖：礼物赠送，月度以物品激励为主，年度以现金激励为主；5、聚餐，交流感情，最好喝一点酒，营造一个良好的氛围。****惩罚激励即体现在绩效考核体系当，能够惩罚低绩效员工的。****奖赏激励通过公开地奖励先进、赞扬优秀从而提升高绩效员工的成就感。**精神激励也是最高层次的激励，管理者能使员工调整心态、自我激励。**以任职资格为导向培养下属定期检查进展、给机会分享、给专项任务实践带领下属共同完成任务做给他看、看着他做、指导他人做因人而异、因材施教老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙**某分公司连续三个月亏损，按制度总监被调回总部学习，如果你是新调任的总监，从激励角度你该如何做呢？某分公司团队结构和市场都不错，但业绩一直平平，一直没有大突破，请制定一个激励计划突破百万！你现在即将去拓展一家分公司，请制定一份为期三个月的激励计划，实现快速突破！**某分公司新招了一批毕业生，请针对他们的特点制定一份激励计划，以帮助他们快速融入、成长！某分公司有一些员工谈单能力很强，但工作积极性不高、不喜欢开发新客户、不是很遵守纪律，请针对他们制定一份激励计划，以发挥最大价值！**谢谢大家！***-*k*-*k*-*k*-*k*