建设工程项目价值管理.pptx

25.05.2024ppt课件1建设工程项目价值管理天津理工大学公共项目投资研究所范道津

25.05.2024ppt课件2价值管理理论

25.05.2024ppt课件3价值管理的发展历史价值分析（1947）价值工程（1954）价值管理（？）战略层战术层VMVEVA项目开始设计建造/运营

25.05.2024ppt课件4价值管理的演变过程的主要变化最大的变化就是从“过程”到“人”从以“补救”为目的转变为以“预防”为目的应用范围的拓展从一个“研究过程”到多个“研究过程”参与人员的变化

25.05.2024ppt课件5价值管理中的价值是什么建设工程项目价值即以最优的资源配置有效地实现项目利益相关者（特别是关键利益相关者）的需求。

25.05.2024ppt课件6需求的多样性人文的：功能的、社会的、自然的、生理的、心理的；环境的：场地条件、气候条件、文脉、资源、废物；文化的：历史的、制度的、政治的、法律的；技术的：材料、体系、过程；时间的：生长、变化、永恒；经济的：资金、建造、运行、维护、能量；美学的：形式、空间、色彩、意义；安全性：结构的、防火的、化学的、预防犯罪的。

25.05.2024ppt课件7什么是建设工程项目价值管理建设工程项目价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，同时以建设工程项目利益相关者的利益实现为目标，最终实现项目利益各方最高满意度。

25.05.2024ppt课件8价值管理的特点以团队为基础明确业主的价值观功能定义前瞻性与创造性在建设过程中各个阶段都可以应用

25.05.2024ppt课件9价值管理、价值工程、价值分析对项目价值的作用价值管理价值工程价值分析项目价值

25.05.2024ppt课件10不同切入点的具体任务项目建议书阶段可行性研究阶段初步设计阶段扩大初步设计阶段详细设计阶段施工准备阶段充分理解项目业主的目的项目驱动力分析识别项目的利益相关者并与之取得联系对项目的目标有一个总体的了解弄清楚项目目标与业主商业战略之间的关系确立项目的目标层次识别项目的风险与限制条件设立项目的关键参数进一步澄清项目目标根据项目的目标来定义项目的功能要求把这些要求转换成建设术语选择能够实现价值最大化、能够满足项目功能的方案根据时间、成本和质量对这些方案进行排序详述项目部件的性能确定项目设施的大小和位置预算采购方法制定选择设计人员的标准进一步澄清业主的要求评审初步设计方案对中标方案提出修改意见更改并且优化初步设计消除不必要成本根据初步设计来估计项目成本进一步澄清业主的要求评估扩大初步设计识别设计中低价值的区域修改并且改进扩大初步设计消除不必要的成本根据设计估算成本进一步研究详细设计检查并且评估详细设计识别价值低的区域提高设计的建造性消除不必要成本制定施工进度表准备施工招标和合同签订识别承包商与业主的价值和目标的差别就项目目标达成共识检查并且确定建设计划对承包商的意见要在建设过程中加以考虑确立各方交流体制

25.05.2024ppt课件11价值管理专题研讨会的一般产出过程下面就这几个阶段详细谈谈具体的内容：这些阶段的内容在具体的案例分析和应用中经常会用到。

25.05.2024ppt课件121。信息客户意识到问题的存在：提出问题，价值管理团队提供一个了这样一个论坛进行讨论比如客户知道需要更多的空间，可是具体的面积、功能整合、工作流程的重新设计等问题信息并不以文件的形式存在：价值管理团队的任务就是要把非文件形式的信息整理和文件化获取信息的最好方法是召开价值管理专题讨论会：所有项目利益相关者参加获取的信息作为下一步行动的起点：形成价值树，信息收集之后，下一步就是提出该怎么样满足价值树中确定的因素

25.05.2024ppt课件13一个社区保健中心的价值树

25.05.2024ppt课件142、思考关注的是找出满足第一步中所确定的关键因素的办法：譬如5间诊疗室是否合适？要不要先建4间并作好晚些时候再增加1间的准备？特点：创造性（至关重要），避免限制性的，保守的环境法则：不作判断——不要批评或评估（下一阶段的任务）顺其自然——越奇怪的方法越好数量——观点越多越好学术交流——与他人的观点进行整合或对他人的观点进行改进常用方法：头脑风暴法

25.05.2024ppt课件153、评估仔细筛选第二步所得出的想法，确定哪些值得进一步的研究，当然，对想法进一步发展需要金钱和时间，因此，只有最有前途的才会被选中。譬如在思考这个阶段得出了200个想法，在评估阶段也许就被精简到20个左右的想法以便做进一步发展。关键词：合理性活动都要着眼与证明为什么某一个方案应该被发展，如果不能找到它的合理性，它就会被否