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S汇报人：觅觅部门：销售部2018latestcompanyactivityplanningprogrambookPPTAboutabstracttextinputorcopyhere上海觅知网络科技WOT

目录CONTENTS01什么是SWOT分析？02SWOT分析模型03SWOT分析法的规则04SWOT分析步骤

01PART什么是SWOT分析

什么是SWOT分析优势STRENGTHS您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。时机OPPORTUNITIES您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。劣势WEAKNESSES您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。威胁THREATS您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。SWOTSWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、时机和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的时机和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

02PARTSWOT分析模型

SWOT整体分析SWOT战略目标优势与劣势分析时机与威胁分析整体分析从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

SW优势与劣势分析单击此处添加不足之处的问题阐述，添加简短问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。单击此处添加问题阐述，添加简短问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。优势STRENGTHS单击此处添加不足之处的问题阐述，添加简短问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。单击此处添加问题阐述，添加简短问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。劣势WEAKNESSES产品是否新颖其他方面价格是否具有竞争性制造工艺是否复杂销售渠道是否畅通产品是否新颖其他方面价格是否具有竞争性制造工艺是否复杂销售渠道是否畅通

OT机遇与威胁分析单击此处添加不足之处的问题阐述，添加简短问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。单击此处添加问题阐述，添加简短问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。机会Opportunities单击此处添加不足之处的问题阐述，添加简短问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。单击此处添加问题阐述，添加简短问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。威胁Threats产品是否新颖68%其他方面78%价格是否具有竞争性65%制造工艺是否复杂55%销售渠道是否畅通95%68%产品是否新颖45%其他方面88%价格是否具有竞争性55%制造工艺是否复杂70%销售渠道是否畅通

03PARTSWOT分析法的规那么

SWOT分析法的规那么165432简单规那么进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。进行SWOT分析的时候必须考虑全面。进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比方优于或是劣于你的竞争对手。保持SWOT分析法的简洁化，防止复杂化与过度分析。SWOT分析法因人而异。

04PARTSWOT分析步骤

SWOT分析步骤环境因素分析包括外部环境分析和内部环境分析两局部。构造SOWT矩阵将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵制定战略方案包括战略〔方针、目标〕、战术〔路线图〕和战法〔步骤〕3局部。第一步第三步第二步

内部环境分析SW优势与劣势分析SW竞争优势STRENGTHS竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西竞争劣势WEAKNESSES竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。

SW分析领域从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析：Q品质产品质量的平安性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。C本钱〔价格〕同样等级产品的生产本钱、销售本钱、效劳本钱等和销售价格〔产品赢利能力〕。DD产量/效率/交付能力生产总量、生产能力〔CT〕，综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。DL产品研发/生产技术新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。