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民营企业核心竞争力的现状与策略研究

摘要：民营企业是国民经济进展的重要组成部份，而核心竞争力又是民营企业持续竞争优势的基础，关于民营企业的进展有着不同寻常的战略意义。目前，我国的民营企业普遍存在缺乏核心竞争力的现象，极大地阻碍了企业优势的增加和规模的壮大。笔者从培育民营企业核心竞争力的重要性入手，分析了当前民营企业核心竞争力的进展状况，并提出了培育民营企业核心竞争力的几点策略。

关键词：民营企业；核心竞争力；现状；策略

在我国，每一年都有大量的民营企业诞生，同时也有很多民营企业在消亡。仅2020年一年就有超过10万家的民营企业破产、倒闭。民营企业必需深切分析“危”在哪里，“机”在何处，尽快适应环境的转变，化“危”为“机”，谋求企业的可持续进展。而企业的可持续进展，离不开核心竞争力的培育和提升。

一、培育民营企业核心竞争力的重要性

（一）核心竞争力是民营企业占据市场的基础和成功的关键

市场经济中，市场确实是民营企业的命根，占据市场，民营企业就有了前途和希望；而失掉市场，民营企业那么会面临衰落与失望。民营企业要想做大做强，在市场竞争中不被吞掉，就必需想方设法占据市场，而要占据市场，企业就必需拥有其独特的核心竞争力。阿里巴巴最近几年来成了ＩＴ行业的一匹黑马，它并非是凭借什么尖端技术，而是拥有ＩＴ的前沿理念，把阿里巴巴长期积存起来的研发能力和市场资源从头整合，局部收缩，突出重点，明确了战略主导方向，找到新的竞争冲破口，踊跃培育自己的核心竞争力。事实证明，核心竞争力是民营企业占据市场的基础，是民营企业制胜的宝贝。

（二）核心竞争力是民营企业特色的表现和持续进展的动力

核心竞争力是民营企业做强和扩大市场的进展动力。民营企业的核心竞争力具有明显的异质性，它是企业资本中的一笔无形资产。一方面，不仅企业内部治理人员难以识别和实施，而且外部竞争者也难以复制和仿照，从而使得民营企业拥有不同凡响的个性特点、气质品位，也确实是自身核心竞争力。另一方面，通过市场的长期查验，民营企业的核心竞争力易为消费者所识别，并受到消费者的青睐，因此它也成为推动企业可持续进展的动力。制造冒充伪劣商品的厂商，因为没有自己独特的核心竞争力，注定了它的寿命不长。

（三）核心竞争力是民营企业竞争优势的源泉和竞争成功的基石

核心竞争力是企业进展的一种特殊的、看不见摸不着的“知识和能力”。它在企业的进展进程中发挥着关键性作用。在产品更新换代周期日渐缩短和企业经营日趋国际化的今天，竞争成功再也不是产品开发和市场战略的最终结果，而是企业在不断开发新产品和开拓市场进程中一种能力的表现。民营企业的竞争优势源于它比竞争对手更卓越的生产经营能力和难题解决能力。民营企业某一产品或某一方面的优势，并非能代表整个民营企业有较强的核心竞争力，只有当自己的优势产品，在较长时期内不被超越而使优势得以维持时，才说明该企业真正具有核心能力。因此，此刻企业竞争的优势并非在于产品，而在于支撑其产品的核心技术能力。

（四）核心竞争力能够将企业的技术优势转化为经济优势和效益优势

民营企业的产品既是生产经营的结果，也是企业竞争的载体。民营企业只有开发、利用科研功效，并加速科研功效的转化和扩散，制造出新产品，尽快取得经济优势和效益优势，企业才能具有竞争力。

二、民营企业核心竞争力的进展现状及缘故

民营企业在进展中有其自身的优势，但也面临着一些亟待解决的问题。当前民营企业面临的一个突出问题确实是缺乏竞争力，专门是普遍缺乏核心竞争力，具体表此刻以下几个方面：

（一）进展方向不够明确，主营业务不太突出

民营企业要想持续进展就必需有明确的进展方向，只要明确了进展方向，民营企业就能够够确信以后的业务定位、进展打算、实施方案等。但从目前来看，民营企业普遍存在着关于自己的进展方向不明确的情形，尤其是小型民营企业只重视眼前利益的取得，而轻忽了企业的进展方向和进展目标。大多数民营企业以为多元化经营是寻求规模扩张、利润增加和分散风险的策略。目前很多民营企业在主营业务方面不具有较强竞争力的情形下，盲目地实施多元化经营，既分散了企业的资源实力，也阻碍了企业在主营业务领域的竞争力。若是轻忽了对核心竞争力的培育，就会显现“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的局面，这方面的例子不胜列举。（二）研发费用投入不足，创新能力有待提高

通过调查发觉，我国民营企业目前的研发费用占销售额的比重平均水平仅为％，而国际企业界的实践体会说明，研发经费占销售额的比重在5％以上时，企业的竞争力能够充分发挥；比重为2％时，仅能够大体维持；若是比重低于1％，那企业那么难以生存。技术创新的动力在于企业的研发能力，而研发能力可否充分发挥，取决于企业对研发的重视和投入。但目前研发投入不足，严峻阻碍