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员工压力大的时候如何管理演讲人：日期：员工压力现状分析制定有效压力管理策略优化工作环境缓解压力搭建沟通平台促进交流关注员工个人发展与成长监测与评估压力管理效果目录01员工压力现状分析压力来源及表现形式工作任务压力职业发展压力组织变革压力人际关系压力如工作量过大、任务难度高、时间紧迫等，表现为焦虑、紧张、工作效率下降。如晋升受阻、职业前景不明朗等，表现为失落、挫败感、缺乏动力。如公司重组、裁员等，表现为不安、担忧、抵触情绪。如与同事或领导关系紧张、沟通不畅等，表现为烦躁、抑郁、社交障碍。不同岗位员工压力差异010203高层管理者中层管理者基层员工面临决策压力、业绩压力、领导责任等，压力较大。既要
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