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S公司竞争战略研究开题报告

一、研究背景

S公司成立于2010年，是一家专注于生产家用电器产品的企业，在市场上具有不错的品牌知名度。然而，由于行业市场竞争激烈，公司的市场份额不断被其他竞争对手蚕食。因此，为了保持其市场地位并且继续增长，S公司需要重新设计其竞争战略。

该研究意在帮助S公司找到其适合的竞争战略，以提高公司的市场竞争能力。

二、研究目的

1.探索S公司当前所处的市场背景，分析其对企业的影响。

2.分析市场竞争状况，研究各主要竞争对手的竞争策略，为S公司重新设计竞争策略提供参考。

3.评估S公司的内在优势和劣势，分析其现有资源配备及利用情况。

4.从市场环境和企业内部资源两个方面出发，结合战略管理理论和实践，设计适合S公司的竞争战略。

三、研究内容及方法

本研究的核心内容包括了市场情况分析、SWOT分析、竞争对手分析和战略选择四个部分。

研究方法则采用了案例分析法、实证研究和文献综述等方法，通过收集和整理有关资料，深入分析S公司在市场竞争中所存在的问题，并提出相应的解决方法。

四、研究意义

本研究是为S公司提供了一种对其当前所处市场背景进行梳理的方法，同时，通过对公司内部资源的评估和分析，还揭示了S公司在现有竞争环境下所存在的优势和不足之处，对S公司未来战略决策及企业管理具有一定的指导和借鉴意义。同时，本研究也为相关从业人员提供了对机电行业竞争战略的参考。