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高级经济实务《工商管理》冲刺提分卷（考前预测题）

1.【案例分析题】2020年，新冠肺炎疫情暴发，A公司上半年业绩明显下滑，股价不断下挫。2020年5月初，公司高管团队召集各行政部门和下属分、子公司负责人，召（江南博哥）开会议，分析盈利能力，寻求新途径，拓展新业务，以期增加公司收入，获得更高利润。同时，公司决定通过增发100万股新股来筹措资金拓展新业务。A公司主要财务数据及行业数据见下表。

问题：

1．计算A公司2019年资产负债率、营业净利率、营业毛利率。

2．计算A公司2020年资产负债率、营业净利率、营业毛利率、净资产收益率，并与2019年A公司和2020年行业平均水平进行比较分析。

3．简述A公司发行股票可以采用的方式，并说明发行股票的优缺点。

请查看答案解析后对本题进行判断：答对了答错了

参考解析：1．【答案要点】

2019年资产负债率=10150／31900≈31．82％

2019年营业净利率=3495／28500≈12．26％

2019年营业毛利率=(28500—18200)／28500≈36．14％

2．【答案要点】

(1)2020年资产负债率=11850／35650≈33．24％

A公司资产负债率高于公司2019年水平，也高于2020年行业平均水平。

(2)2020年营业净利率=3570／31500≈11．33％

A公司营业净利率低于公司2019年水平，也低于2020年行业平均水平。

(3)2020年营业毛利率=(31500-20400)／31500≈35．24％

A公司营业净利率低于公司2019年水平，也低于2020年行业平均水平。

(4)2020年净资产收益率=3570／[(23800+21750)／2]一15．68％

A公司净资产收益率低于公司2019年水平，也低于2020年行业平均水平。

3．【答案要点】

(1)发行股票可分为公开发行和非公开发行两种方式。

(2)发行股票的优点是筹措的资金可永久使用，没有固定的股利负担，筹资风险小。

(3)发行股票的缺点是资本成本高，发行费用高，没有抵税作用，容易分散公司控制权，稀释每股收益。

2.【案例分析题】M公司是一家登陆纽约证券交易所，并创下美股史上最大规模IPO(首次公开发行上市)纪录的中国公司，M公司在纽交所的上市被不少相关行业的从业者视为我国公司“走向世界”的骄傲。M公司成功的背后，是数万名员工的付出与贡献，公司的人力资源管理在其中发挥了很大的作用。

作为M公司的人力资源管理者．挑战在于如何在快速成长且多变的业务形态下为团队兜底，同时不断引进高素质的人才。目前，M公司正在进行人力资源管理组织变革，将原本分散的事务性工作集中起来统一管理，将更多的精力投入人力资源盘点、绩效评估、培训开发、薪酬管理等事项上；提出向战略性人力资源管理转变，HR向HRBP转变。M公司力图真正做到将人力资源管理与公司战略相结合，从公司战略的角度进行人力资源管理，科学预判和及时响应外界环境的变化．强调人力资源管理与各项职能互相匹配，形成高效的管理系统，为公司战略服务。

问题：

1．M公司战略性人力资源管理的特征有哪些?

2．实施战略性人力资源管理，M公司应采取哪些具体的措施?

3．M公司可采取哪些措施保证企业人力资源与企业同步成长?

请查看答案解析后对本题进行判断：答对了答错了

参考解析：1．【答案要点】

(1)战略性，体现在定位于支持、保障企业战略实现的作用和职能上。

(2)系统性，体现在以系统论的观点看待人力资源管理工作上。?

(3)匹配性，体现在人力资源战略与企业战略等相关战略和职能的匹配，包括纵向匹配和横向匹配上。

(4)动态性，体现在人力资源管理对外部环境变化的适应性和预见性上

2．【答案要点】

(1)培育战略性人力资源管理企业文化。确立人力资源是企业核心竞争力的源泉的理念，树立全局性、长期性、战略性的人力资源管理价值观。

(2)构建战略性人力资源管理专业队伍。对人力资源管理部门进行合理定位，明确界定部门职责和职权．对人力资源管理专业人员的能力和素质提出严格的要求。

(3)提高人力资源管理的专业化程度。通过科学的工作分析明确每个职位的工作职责、职权、工作条件和任职资格：组织系统的职位评价作为建立薪酬体系的重要依据；开发与企业战略相适应的能力素质模型。

(4)有效配置战略性人力资源。根据定员标准对人力资源进行动态调整，对现有人力资源进行职位调整和职位优化，实现人力资源的合理流动。

(5)实施战略性人力资源开发。对企业现有人力资源进行系统的培养和训练，从质量上保证满足实现企业战略目标的需要

(6)进行战略性人力资源管理评价与激励。依据企业战略需要对企业员工的素质能力和绩效表现对进行客观性评价，并进行相应激励，激发员工潜能。

3．【答案要点】

根据实现企业