医联体、分级诊疗汇报.pdfVIP

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医联体、分级诊疗工作情况汇报

首先，欢送各位领导莅临我**调研指导工作，充分表达了领

导对我们卫生计生行业工作的重视和关心。在此，我代表**全体

员工向各位领导表示热烈的欢送和衷心的感！下面，现就我**医

疗管理、分级诊疗、双向转诊等工作的开展情况向各位领导做以

下汇报。

一、根本情况

**组建于2016年6月8日，由原**和原**整合而成，现有

干部职工123人，其中专业技术人员96人，高级职称20人〔其

中正高级职称2人〕，中级职称34人，初级职称41人，自聘

人员23人〔专业技术人员19人〕，专业技术人员中硕士研究生

1人，本科48人，专科18人。目前拥有全自动生化分析仪、全

自动血球计数仪、化学发光分析仪、尿液分析仪、激光治疗仪、

输卵管通液仪、全自动精液分析仪、红外线乳腺治疗诊断仪、微

波治疗仪、心电监护仪、胎心监护仪、产后综合康复仪、妊高症

监测仪、不孕症治疗仪、无痛分娩仪、电子阴道镜、彩超、B超

诊断仪、心电图机、新生儿抢救台等常用医疗保健设备。现开设

妇产科、儿科、综合门诊、公共卫生科、医技科、药械科及婚育

保健科等10个科室，核定床位120，目前，受办公场所限制，

实际开放病床19，能进展妇女儿童常见病、多发病、不孕不育、

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方案生育、婚前、孕前安康检查及各种疑难杂症的诊疗。是一所

集临床医疗、妇幼保健、安康教育、方案生育技术效劳为一体的

医疗保健效劳机构。

二、主要工作开展情况及成绩

〔一〕强化组织领导，全面落实分级诊疗、双向转诊制度。

自2015年分级诊疗工作启动至今，我单位严格控制越级诊疗，

积极落实双向转诊制度，奔着“小病在基层，大病到医院，康复

到社区〞的工作目标开展工作。成立分级诊疗领导小组，将分级

诊疗工作纳入了单位目标管理，形成了由主要领导负总责，分管

领导具体抓，合管科具体负责日常工作的良好态势。

〔二〕积极宣传发动，有效保障医疗质量。

1.加强单位职工的全员培训。对单位各临床科室，职能科室

进展分级诊疗相关知识的培训，让每个职工都能掌握分级诊疗、

双向转诊的目的意义和工作措施。

2.采取多种方式向公众宣传。在门诊大厅、诊疗科室、单位

楼道贴了宣传资料。电子显示屏滚动宣传分级诊疗、双向转诊的

相关知识。

3.召开专题会议安排分级诊疗、双向转诊工作。单位屡次召

开专题会议，对如何开展分级诊疗、双向转诊工作做出周密安排，

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组织各临床医务人员学习上级部门关于分级诊疗、双向转诊的相

关文件及传达分级诊疗、双向转诊有关会议精神。

4.签订双向转诊协议。自2015年实施多点执业工作以来，

我**与多点执业的医疗机构签订了双向转诊协议，明确了双方职

责，为工作的开展提供了坚实的保障，2016年向上级医院转诊

患者131人，2017年上半年向上级医院转诊患85人，为患者转

诊转院开辟了绿色通道。

5.确定合作医疗专职人员为转诊联络员。及时对外公示双向

转诊，负责单位转诊患者信息采集，临床科室需要转出的患者，

由经治医生告知转诊联络员，联络员填写“转诊记录单〞明确患

者的病情复杂所在或因条件有限不能诊疗，然后落实转诊工作。

〔三〕全面落实政策，切实维护群众的利益。明确职能科室

及职责，设置医保办为双向转诊接诊室。但凡转送到我**的病人，

由首诊科室负责统一接诊。根据患者病情联系临床科室，需要住

院治疗的患者由接诊室收聚登记送入住院科室，不需要住院治疗

的患者则送入相关门诊科室治疗。医务科负责协调和规管理转诊

工作，制定具体实施方案，畅通渠道，减少环节，优化流程，为

转诊患者提供方便。2016年，我**共接诊患者81427人，其中

住院患者人1340人，平均住院诊疗费用1378.9元。2017

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