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人事管理工作总结人事管理工作总结(19篇）

“人事管理工作总结”指的是对一个人事管理部门或组织在过去一段时间内进行的人事管理工作的全面回顾和分析。这个总结通常包括对人事管理工作中的胜利和失败的总结，以及提出将来的改进措施和方案。它的主要目的是为了更好地规划将来的人事管理工作，提高工作效率和效果。以下是有关于人事管理工作总结的有关内容，欢迎大家阅读！

人事管理工作总结1

20xx年，行政人事部围绕集团公司提出的“十二五”进展规划和20xx年目标任务，以“建设一支较高素养的员工队伍，打造中国最优秀的船厂”为主要追求目标，弘扬“忠诚、敬业、精细、高效”的.企业精神，较好地完成了年度工作方案和上级领导交办的各项工作任务，详细总结如下：

一、20xx年完成的主要工作：

1、进一步加强了员工队伍的建设和培育，基本满意规模性生产要求。今年针对公司技术设计、质量检验和水下项目的调试人员缺乏现状，乐观引进生产技术骨干11人，同时接收了67名院校毕业生及66名实习生来厂工作，并实行“传帮带”制度，指派有阅历的同志与他们签订师徒合同，做到工作上有人指导，生活上有人关怀，为公司的进展做好了人才储备。

2、制订下发了“进一步加强员工队伍建设几项措施”文件，开展了“三个一”人才工程，设立青年人才激励基金，重视来厂的大中专毕业生工作，召开高校生座谈会，广泛听取他们的看法和建议，并对进公司一年以上三年以下的高校生依据他们的专业和特进步行了岗位的合理调整，鼓舞专业技术人员参与社会职称评定。

3、较好地落实了明年高校生招收方案，并逐步向重点院校拓展。今年与xx理工、x船院、xx科大、xx海事等大专院校103名品学兼优的同学签订了毕业就业协议。

4、推动扩大自主用工队伍工作，对非计件制人员进行了合理掌握。全年新厂扩大自主用工队伍186人。

5、为规范管理，今年对挂靠劳务公司的工程队全部改办了独立法人资质。

6、依据公司降本降耗的精神，对劳务工程队不再补贴1.92%的地税，全年可为公司节省支出500多万元。

7、加强了对劳务工程队安排的监控，劳务工工资发放由原打卡报备改为先报审核后再打卡，以促进各工程队工费安排做到相对公正、公正，避开和削减了劳资纠纷。

8、坚持开展了对劳务工程队综合考评和评先工作。

9、全面开展主体工种技能等级培训，全年共完成主体工种技能等级培训1837人，其中初级工培训501人，中级工培训862人，高级工培训452人，技师培训22人。协作平安部门完成特种作业人员上岗平安资质培训3088人，协作设备动力部门完成设备操作培训1349人，开展PSPC学问普及培训589人。

10、仔细开展降本降耗活动，通过加强生活区节电节水管理、保洁工作委外承包、加强劳务工出勤考核、争取国家补贴培训政策，估计全年可实现降耗1000多万元。

11、后勤方面在生活区、大楼保洁委外承包的基础上今年拓展了厂区保洁委外承包。对基本工厂区住宿进行了调整，做到相对封闭管理，较好地把握执行了莲沁苑欣元小区的优待购房政策，已支配317户入住。高温季节，想方设法确保了生产现场的饮水供应。

12、加强保安队伍建设，实行动态管理，建立单船治保体系，扩展了华元、鑫福项目保安管理，全年未发生大的治安和失窃大事。

13、办公室服务工作不断改进提升，完成了四个会议接待室的调整，较好地协作生产经营部门做好了30多条船的下水、交船命名仪式工作，全年共支配布置各类会议350余次。

二、对20xx年工作的反思：

与以往相比，今年的行政人事工作在集团领导的指导关心下有了以下明显的变化：一是思路更清了。今年我们将工作的重点转移到了如何建设一支较高素养员工队伍的主题上来，通过人才引进、加大培训教育力度、加强对现有人才的培育、扩大自主用工队伍等措施，不断夯实公司进展的人才基础；二是不断创新。今年出台了“进一步加强员工队伍建设几项措施”文件、开展了“三个一”人才工程、设立了青年人才激励基金、拓展了重点院校高校生的聘请、对挂靠劳务公司的工程队改办独立法人资质、对劳务队安排进行预先监控等等，为公司的进展供应了不竭的动力。纵观全年工作，虽然取得了一些成果，但还是存在不足和需要改进的方面：

1、外来劳务工流淌率偏高，影响队伍总体素养；

2、基本工队伍素养有待提高，专业技术人员培训有待深化；

3、人员的培育、储备跟不上公司快速扩涨的需要。

三、20xx年重点工作考虑：

20xx年是公司再次大进展的一年，董事长提出了二次创业的要求，公司将在做优、做强的基础上进一步做大。随着xx港项目的建成，公司的产能将翻番，将连续保持中国造船业前五、世界前二十