恒滨建设工程项目管理流程.pptVIP

项目管理流程;两个话题——;一、项目管理风险主要在哪个阶段？如何化解？

;（1）如何化解项目管理前期管理风险？;项目管理前期管理风险解决方案之一

——团队策划;通过多个项目的前期策划及经验总结，有效避免了项目前期管理风险。;;;知己——

内部管理交底;知彼——

熟悉工程;（2）管理风险解决后，最大的问题是什么？;怎样化解执行风险？;统一作法之一：建立企业工法;统一作法之二：采用投影仪，对入场工人以图片形式进行交底。简单直观，工人易接受。;;现场交底;安装：深化设计;加强执行力度之二：程序管理;加强执行力度之三：行为管理;加强执行力度之四：绩效管理;项目管理“新”认识或心得：;向甲方建议：;;一般工程施工工艺流程;基础结构施工工艺流程;轴线复核

过程控制

;1、基坑定位

采用全战仪进行定位放线

经换手复合并报监理工程师核验后进行施工。;4、岩芯取样;;主体结构施工工艺流程;测量放线、施工缝处理;立体交叉施工工艺流程;一次预埋;二、体现项目管理水平的主要载体有哪些？如何做到？

;（1）怎样搞好总包管理职责管理？;管理思路

服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。

坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。

管理办法

在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。

树立“总包管理意识”及“总包服务意识”。

统一组织体系建设

统一“交底、检查、协调”管理;;解决方案;;项目前期策划会议;施工方案

专题讨论会;班组交底会议;（3）怎样搞好场容场貌管理？;横向学习

总结提高;合理规划;合理划分管理职责，确保执行落地;设施完善、注重细节;1）

入口通道，

简洁畅通;;3）

海底封闭，

严密牢固;;5）

临边防护，

及时有效;电梯门洞;扶手栏杆;;9）

材料堆码，

整齐有序;10）

绿化小品，

适当点缀;11）如何保证外架安全网长期清洁美观？;混凝土洗管砂浆集中排放;12）、场地维保

贵在坚持;（4）怎样搞好工程质量管理？;{1}、结构质量细节处理;1）如何保护钢筋成品？;浇筑混凝土前用铁跳板铺设通道;2）怎样预防楼板开裂？;;3）如何保证剪力墙不烂根、不位移？;采取定位桩工艺

防止柱墙根部移位

;;50mm;根部烂根

不能杜绝;4）怎样保证柱墙阳角不漏浆，

线条饱满顺直？;;5）怎样保证剪力墙阴角平顺，

线条顺直？;;;6）怎样保证梁阳角不漏浆，

线条饱满顺直？;加固详图;仰视照片;7）如何保证安装预留线盒、套管位置的准确性？;套管组合安装;;;;;;;;;;;;1）、装修工程中防渗漏部位处理;要求：外墙补支模洞应由专人负责施工，专人检查，每道工序均须经管理人员验收认可方可进行下道工序施工。;;;;;;;第二次补抹平整

;拆模后效果

管道无污染

;屋面工程;为防止女儿墙抹灰空鼓，在防水面层撒细石子;屋面管根细部处理;;;;抹灰、外墙砖完成后，及时检测并用喷雾器专人定时养护，形成记录备查。;;;;5）、清水房交房标准;;;;;

;;;;;;;;;;房间内墙上导管标识;房间内电气安装标识;房间内管道安装标识;（5）信息化管理应用;;2）、利用“信息化”手段实现物资自动化“动态”管理，实现分散性的、独立性的多库房变成“网上统一的大库房”。;3）、利用信息化手段建立“公共办公平台”（——OA系统）以及资源信息共享平台。;（6）怎样搞好工程回访？;