基于财务视角的国有企业资产优化重组策略探讨.docxVIP

基于财务视角的国有企业资产优化重组策略探讨

引言

国有企业资产管理是指国有企业按照国家资产相关管理规定，推行资产的使用、配置、处理和监督等管理工作实施，组织、经营、协调国有资产的系列性活动。国有企业资产管理和优化重组，能够有效实现国有资产的保值增值，在此基础上，优化国有资产结构，提高国有企业资产价值，推动生产力发展和社会进步。

一、国有企业资产优化重组存在的问题

(一)财务整合存在阻碍

企业资产优化重组，涉及多类财务整合问题。在实际工作过程中，部分企业财务整合期间，缺少全面财务风险预测，不同的企业在其发展过程中会形成不同的财务管理格局，其财务管理的侧重点有所不同，内外环境也各有不同。其中，部分企业在优化重组的过程中欠缺对财务整合问题的思考，使得两个企业在优化重组期间，财务管理情况难以高效融合，两个企业由于财务管理差异也使得相关工作无法顺利开展。缺少财务整合和风险预测，将降低资产优化重组的整体质量，不仅会降低财务管理水平，还有可能引起严重的财务风险。

(二)重组过程缺少评估

当前，部分国有企业资产优化重组推进期间，缺少对发展战略的评估，未能够真正结合企业经营发展状况，全面分析企业资产重组的价值，进而使得资产优化重组中的各项细节性业务无法合理运用。并且，一些国有企业仍然受到行政性因素的影响，使得其优化重组过程将政绩考核作为主要因素，行政干预的影响下忽略资产评估的意义和价值，降低资产优化