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业财融合下企业全面预算管理优化措施探究

引言

“业财融合”主要指的是企业财务与业务两者的一体化，倡导企业需立足于财务视域上、树立良好的财务思维，使用财务工具等分析、评估业务模式有无满足企业长远发展需求。其中“融合”并不是各个部门、各个工作人员、各种资源在物理层面上的结合，而是需立足于实际发展角度，对各自管理价值进行深度思考。一方面，业务主体对于财务管理价值的深度思考，需立足于确定何种业务更加符合企业价值要求、利润要求，怎样有效规避与控制风险。另一方面，财务主体对于业务管理价值方面的思索，主要针对于如何将财务管理获得发展至业务末端，将预测结果及时反映给业务部门，推动业务模式、业务环节、业务内容等创新发展，更加精准的掌握业务活动中的相关风险。全面预算管理作为组织规划工具之一，使用此种工具对企业财务资源、非财务资源进行集中配置、管理、考核以及评估等，旨在推动企业各项生产经营活动稳定开展。在社会发展过程中，企业使用的常规财务预算工作，一般是经济活动开展结束后才进行的事后核算，但是伴随着现代企业的发展与进步，特别是现代化信息技术基础上，传统财务管理模式不能有效满足市场发展需求。所以企业在财务核算中，应不断加强自身价值引导作用，主动朝着全面预算方向发展。另外业财融合理念对企业全面预算管理给予了新发展思路，打破常规预算管理方式的局限性，推动业财信息的高效融合，通过分析业务预算来掌握财务预算，利用