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新经济时代企业人力资源管理创新策略探讨

人力资源管理是企业的核心，它的有效性对企业的经营活动有很大的影响。随着新经济时代的发展，企业对人才的要求越来越高，因此，企业的人力资源管理也越来越需要进行创新。在新经济的背景下，企业的发展变得更加困难，竞争也变得更加激烈。所以企业要想实现长期的发展，就需要与现实相联系，突破传统的思维方式，强化对人力资源管理的革新。

一、人力资源管理的发展

在1912年印度Tata钢铁厂成为第一家规定工人每天工作8个小时的企业，而1914年，福特企业创始人亨利福特也开始实行这种制度。在1919年，塔塔建立了一个工作委员会来处理投诉工作环境和工作中的不公平。印度政府于1947年通过了《产业争议法》，将这种做法确立为一项法律。1920年，Tata钢铁厂第一次实施了带薪假期、公积金和职工工伤保险制度；1921年，杜邦第一个确立了业务部门的组织结构，将单一的决策转变为集团管理；1928年，Tata企业开始实施产妇福利；1943年，亚伯拉罕·马斯洛探索出了除生活以外的其他动力，从而提出了“需要层次”的概念。

到了1945年，世界上最早的工作场所教育开始出现，世界上最早的工业与劳动关系研究所也在康奈尔大学建立起来，之后，管理学、工会等学科也相继出现；海德思哲于1953年创立，是世界上最早的一家人力资源顾问企业；而在1970年，奥布里·发明了“绩效管理”这个术语，意指的是“