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新时期下企业预算管理方法应用探究

引言

在新时期下进行预算管理是提高企业治理能力的主要内容之一。近几年，随着我国政府体制的不断完善，预算管理日益成为人们关注的焦点，新颁布的《预算法》从2015年起就以法律的形式对预算执行进行了明确的规定，这就对在企业中进行预算管理提供了一定的保障。为了在新时期下，将企业的预算管理工作进行有效的实施，相关部门在2018年9月颁布了相关管理意见，对企业进行预算管理工作推行提供一定的指导与参考。在新时期下，要根据企业的实际情况与预算管理特征以及存在问题进行深入的剖析，并提出相应的对策，以便为企业在新时期开展预算管理工作提供一定的借鉴。

一、新时期下企业预算管理总体思路

与传统的预算管理不同，新时期下在企业中实施预算管理时，要注重三个方面：一是将预算管理目标导向进行制定，在制定的过程中需要根据企业的实际战略发展情况进行制定，科学地制定企业预算指标体系，并根据企业的实际情况与各项预算指标的贡献情况来进行分配，从而更好的实现资源有效配置的目标，将资金使用效率进行提高。二是要重视流程的管理与反馈的效果。在预算实施阶段，需要对预算的执行进行一定的评价与监督，将其中存在的问题及时发现，并在适当的时候优化预算的实施。在决算与审批阶段，重点是评估、反馈各项目的执行效果，并根据情况对下一年度的预算进行调整。三是要加强预算专案的建立与使用。

二、新时期下企业预算管理特点

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