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新形势下建筑施工企业财务管理及风险防控研究

引言

财务管理是对企业从采购、生产到销售所有流程进行核算、规范、管控的重要手段，它也是企业提高资金使用效率，降低财务风险及参与管理层决策的重要依据。随着现代企业制度、管理会计应用，企业应摆脱传统以核算为主要工作内容的财务管理理念，将业财融合、大数据、管理会计理念融入到财务管理当中，使财务人员能够将工作精力更多地放在财务风险防范、报表分析、预算管理等带有管理性质的工作当中，为企业管理层提供更多决策建议。同时，企业管理层应为财务管理工作创造有利的条件，以便发挥其应有的职能作用，更新观念，跟上经济时代的发展潮流，运用现代化的管理方式，提升财务管理水平，重塑企业形象，最终提高企业的管理水平。

一、新形势下建筑企业风险的主要类型

(一)建筑企业成本管理中的风险

目前，很多建筑施工企业由于施工地点远离总部，从施工责任人到施工人员都没有重视成本管理工作的作用，造成建筑施工企业成本管理作用难以发挥。例如，个别建筑施工企业在成本管理中只采用了单一的成本控制方法，没有根据施工具体流程及特殊性建立成本管理制度体系，错误地认为成本管理全部是财务部门的专属职责，与施工队、行政管理部门关系不大。在这种错误思想的影响下，一些建筑施工企业成本超支严重，存在随意追加成本预算、擅自处置施工材料或个别工作人员变卖材料后据为已有等问题，都将增加建筑施工企业的财务风险。

(二)建