煤业有限公司班组长随班工作制度样本.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\z\u250第一节班组长随班工作制度 1

5292第二节隐患排查治理制度 2

4500第三节文明生产管理制度 3

32665第四节检修制度 4

8513第五节班中汇报制度 5

27477第六节交接班制度 6

26981第七节班组和各岗位安全评定制度 7

24062第八节安全检验和奖惩制度 8

26825第九节安全举报制度 9

12245第十节事故汇报和处理制度 10

220第十一节安全生产承诺制度 11

17909第十二节职员安全权益维护制度 14

3596第十三节班组民主管理制度 16

28623第十四节安全绩效考评制度 18

23515第十五节综采队工资（工分）暂行分配措施 21

25963第十六节生产准备队工资（工分）暂行分配措施 26

6806第十七节班前会制度 31

5303第十八节班后会制度 32

27614第十九节考勤制度 33

7801第二十节班组学习培训制度 35

1124第二十一节每日一题管理和考评制度 37

10140第二十二节岗位练兵、技能竞赛制度 39

5248第二十三节推行“手指口述”安全确定法 41

第一节班组长随班工作制度

一、每班最少要有一名班长跟班工作，并做到和组员同时下井，同时升井。

二、施工前班长必需对施工现场进行全方位安全检验，查出问题必需处理完成后方可开工。

三、当班班长进行安全检验时，班组组员要主动配合，将查出问题立即进行整改。

四、在作业过程中，班长要全方位组织协调好，确保工程质量并把作业过程中多种安全注意事项落实到位，并将检验问题立即处理。

五、对矿上安全检验所查出问题，班长必需立即安排处理。

六、对于制约生产或危害人身安全问题，班长必需立即停止作业进行汇报并采取必需方法进行处理。

七、在生产过程中，班长要对作业环境不定时进行检验，一但发觉问题必需立即进行整改。

八、班前会提出隐患必需当班处理。

第二节隐患排查治理制度

一、施工前，带班队长、工长对施工区域内安全情况进行全方面检验。

二、当班查出隐患，必需立即处理，隐患处理不根本不得开工，当班处理不了隐患要立即汇报队领导。

三、当班处理不完隐患，带班队长、工长必需在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取方法及注意安全事项。

四、发觉隐患时带班队长和工长应主动组织人员，定人定员定方法。因为隐患处理不立即、不到位而发生事故，将追究带班队长和工长责任。

五、处理隐患时带班队长、工长必需做好现场安全监督、监护工作，隐患处理要根本，不留后患。

六、隐患排查内容包含设备、顶板、安全方法、运输情况等。

七、隐患排查、处理过程中，必需严格实施作业标准。

八、出现较大隐患，应立即向领导和相关单位汇报。

第三节文明生产管理制度

一、搞好文明生产，各班责任区内无杂物，无积水，发觉一处不合格罚本班100元。

二、工具、材料及其它物品在使用完以后，必需放到指定地点并码放整齐，不然罚款50元。

三、各设备必需定时加油并写好注油统计，如发觉缺油或注油统计不全、缺失等问题，对责任人罚款100元。

第四节检修制度

一、根据设备管理要求，各单位使用全部设备要实施包机制度，把设备使用、维修、保养落实到人。

二、包机关键内容为：包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。

三、包机组通常由操作人员或值班人员、维修人员组成，并确定一名包机组长。

四、设备、电缆等划分明确责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备、电缆安全运行、维护、检修。

五、确保设备完好，多种销、圈、卡完好不丢失，出现一次不合格罚责任人50元。

六、易损材料备件必需在工具站有充足备用数量，出现缺乏备件影响生产，罚责任人100元。

七、检修统计一次不填写罚责任人50元。

八、按注油要求注油，注油周期小于7天，一次不注油罚责任人100元。

九、电动机绝缘阻值每7天测一次，一次不测罚责任人100元。

第五节班中汇报制度

一、每班最少3次汇报。其中：接班一次，班中一次，交班一次。班中少汇报一次罚款50元。

二、汇报内容：压点、采煤机位置，上下出口情况，本班生产情况。

三、采煤机到上、下出口必需汇报。

四、岗位点人员班中3次汇报。其中：接班一次，班中一次，交班一次。

五、班中出现事故必需立即汇报。

第六节交接班制度

一、接班者必需提前10分钟到岗做接班准备，双方要严格根据要求时间交接班，不得迟到或早退。

二、接班者未到岗，交班者不能离岗下班，私自下班者一律按旷工处理。

三、交班者