煤业公司事故隐患排查制度汇编样本.docVIP

事故隐患排查治理工作责任体系

为深入做好隐患排查和整改工作，明确各责任主体责任，实现隐患排查整改闭合管理，有效预防物不安全状态和人不安全行为，消除管理上缺点，提升安全管理水平，特明确各级人员隐患排查治理责任体系。

一、成立隐患排查领导组

为确保全矿事故隐患排查工作顺利进行，成立事故隐患排查领导组。

组长：总经理、党总支书记

副组长：各分管矿领导和副总

成员：各业务科室责任人、基层队组队干及各岗位职员

领导组下设办公室:安全科

办公室主任：安全科长（兼）

二、职责分工

1、总经理对隐患排查治理工作全方面负责，是隐患排查治理第一责任人。

2、各系统分管领导对总经理负责，具体组织落实分管范围内事故隐患排查治理工作，分管领导是分管区域和分管系统隐患排查治理第一责任人。

3、各业务科室责任人负责本业务范围内隐患检验、三定、分析、追究、制订防范方法并组织排查。安全科负责井下隐患检验、整改、落实和考评上报等工作。并组织天天下午隐患排查会，对经典隐患进行双追。地面检验队负责地面隐患检验、整改、落实和考评工作。

4、区队长负责组织所管区域内隐患排查治理落实整改。

5、各岗位职员负责当班生产过程中隐患排查治理及各级管理人员所查隐患整改落实，对本人生命安全负责，有权拒绝违章作业。

三、各级人员在事故隐患排查治理中职责:

（1）总经理隐患排查治理责任制

1、总经理负责对全矿安全生产隐患排查、整改落实工作负直接责任。负责要求督促各分管副总经理组织分管业务内安全隐患排查治理和整改落实。

2、认真落实实施党和国家安全生产方针、政策和相关安全工作指令、要求，确保煤矿在生产、建设过程中遵守国家相关安全生产法律，法规、规章标准和技术要求。

3、组织建立、健全煤矿各级领导安全生产责任制，职能机构安全生产责任制，岗位人员责任制，并严格按要求考评。

4、总经理是煤矿瓦斯治理第一责任人，每日对煤矿中瓦斯检验报表，安全监控系统报表等进行审阅、签字，发觉异常立即处理。

5、主持召开煤矿安全生产讲评会，落实上级安全生产指标，分析安全生产中（尤其是一通三防、防治水、顶板管理）存在重大问题和安全隐患，制订处理方法；切实确保煤矿生产过程中人、财、物等资源要求。确保煤矿安全生产投入符合相关要求。

6、常常参与听取相关人员及部门对安全生产隐患排查汇报。督促和检验安全生产隐患排查、整改工作计划和资金落实，主持召集安全生产隐患排查、整改工作办公会及工作会议，立即作出决议和下达指令。

7、每个月组织一次井上、下大检验，督促、检验本单位安全生产工作立即消除事故隐患。

8、负责组织制订并实施本单位重大事故应抢救援预案，主动开展煤矿安全生产标准化工作，切实提升本单位安全管理水平。

9、根据相关要求要求，安排对相关人员进行相关安全教育、培训，不得安排未经过培训人员上岗作业。

(2)安全副总经理隐患排查治理责任制?

1、帮助总经理抓好安全生产工作,对安全生产负直接领导责任,具体负责企业安全生产隐患排查治理工作。

2、帮助总经理做好召开安全生产隐患排查治理例会准备工作,对例会决定事项,负责落实落实。

3、组织制订并落实安全生产事故隐患排查治理方面各项管理制度,并不停修改完善,适应安全生产需要。

4、组织编制安全生产计划、计划和安全生产技术方法计划,并组织实施,有计划地组织处理重大安全隐患和职业危害。

5、每七天组织一次井上、下安全生产标准化检验，对查出重大安全隐患制订整改方法,并限期检验落实。分析安全生产隐患排查治理情况,立即研究处理生产中不安全问题。

6、帮助总经理组织重大伤亡事故调查,分析处理,拟订改善方法,组织落实。

7、负责职员教育培训,提升职员安全素质和安全意识,组织落实各工种岗位责任制。

8、检验各业务科室、区队推行安全生产隐患排查治理职责情况和安全生产工作情况。对当月隐患排查情况进行分析总结，对下月隐患排查进行安排布署。

（3）生产副总经理隐患排查治理责任制

1、在总经理领导下,负责本单位安全生产隐患排查治理管理工作。

2、每七天组织一次安全生产隐患排查治理检验,落实整改方法。坚持不安全不生产标准。

3、调查隐患事故源头,负责组织本矿所发生事故处理,采取有效方法组织生产，立即研究处理生产中不安全问题。

4、对本单位安全生产要了如指掌,合理开采,阻止乱采滥挖、违章指挥和违章作业。

5、发生事故后,必需快速赶到现场组织抢救,并汇报总经理及相关部门。事后要根据“四不放过”标准,认真分析,总结经验教训,制订防范方法。

6、负责督促采、掘区队对排查出事故隐患进行整改治理。

（4）机电副总经理隐患排查治理责任制

1、在总经理领导下,负责全矿机电技术管理工作,对本单位全部机电设备隐患排查治理负全方面责任。

2、负责对全矿机电运输设备统一指挥调动,合理安排设备检验