水电责任有限公司培训制度样本.docVIP

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培训管理制度

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目录

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第一章总则 2

第二章培训组织管理 3

第三章培训需求分析和计划 4

第四章培训项目设计 5

第五章培训组织实施 8

第六章培训结果转化 9

第七章培训效果评定 10

第八章职员培训权利和义务 12

第九章附则 13

附录1新职员培训管理措施 1

附件2职员培训需求调查表 5

附件3部门计划外培训申请表 1

附件4职员外派培训申请表 1

附件5培训工作评价表 2

第一章总则

目标

为规范大朝山水电责任（以下简称企业）培训管理工作，使培训更有利于企业竞争力提升，实现企业和职员共同发展，特制订本制度。

标准

企业依据发展战略和业务需要，在考虑培训效益情况下，实施统一安排和个人争取相结合培训标准。

政策

企业实施人员分层化、方法多样化、内容丰富化培训政策，并给工作业绩突出和富有潜力职员优先培训机会。

适用范围

本制度适适用于企业全体职员。

企业各下属单位应依据本制度制订实施细则。

培训组织管理

企业人力资源部是企业培训归口管理部门，负责协调、审核、指导各部门培训工作，各部门年度培训工作计划应报企业人力资源部立案。

企业人力资源部负责企业全部培训活动组织管理。

其它部门负责帮助人力资源部进行和本部门相关培训需求分析和计划、项目设计、组织实施、结果转化和效果评价等。

企业人力资源部应建立个人培训档案，包含培训目标、培训内容、培训方法、培训时间、培训地点、培训效果等。

培训活动基础步骤以下：

培训需求分析和计划

培训项目设计

培训组织实施

培训结果转化

培训效果评价

培训需求分析和计划

培训需求调查

企业人力资源部每十二个月十一月初发放《职员培训需求调查表》，该表由职员本人填写，工人《职员培训需求调查表》可由其领班/组长等统一填写，部门责任人依据本部门业务目标对职员填报《职员培训需求调查表》进行审核，填写《部门培训需求表》，十一月底前一起报人力资源部。

培训需求分析

人力资源部在搜集、整理、分析各部门培训需求基础上，对相关教授和相关部门进行访谈，并结合企业发展战略、年度目标、相关部门业绩、职员考评评定、职员职业生涯管理等确定企业培训需求。

培训计划制订

人力资源部依据培训需求分析制订企业年度培训计划初稿，培训计划内容应包含培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训老师、培训方法、培训经费预算、培训时间等。计划初稿应返回各部门深入讨论修改，提交总经理审批。

对于临时提出各类外部培训或进修，均须经所在部门责任人同意，填报《职员外派培训申请表》，经总经理办公会同意后由人力资源部组织实施；临时提出内部培训或进修经人力资源部审核后，报总经理审批，人力资源部组织实施。

培训项目设计

人力资源部应依据培训计划进行各个培训项目标设计，设计内容应包含培训对象、明确培训目标、较为具体培训内容和计划、培训老师、具体培训方法、考评方法、培训经费预算、培训时间等。

培训内容分类

包含知识、技能、系统了解和发明力等。

知识培训

包含企业文化、发展战略、规章制度、基础政策、和所在岗位相关专业知识培训等，使职员掌握企业政策和行为规范，含有完成本职员作所必需基础知识和达成高绩效工作标准所需高级知识。

技能培训

包含岗位职责、操作规程和专业技能培训，使职员在充足掌握理论基础上，能熟练地应用、发挥、提升。

系统了解和发明力培训

新理念、新思维等有利于职员对整个生产或服务过程及各部门之间关系进行系统了解和创新产品和服务培训。

高层管理人员（股份企业董事长、总经理、副总经理、董秘、各下属单位总经理、副总经理等）培训内容：现代经营理念、行业和市场发展动态、高级工商管理知识和技能如管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销管理、生产和运作管理、管理控制、领导科学和艺术、公共关系学等。

中层管理人员（各部门责任人正职、副职及行使部门责任人权利其它人员等）培训内容：现代经营理念、行业和市场发展动态、系统工商管理知识和技能，如：管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销、生产和运行管理、管理控制、领导科学和艺术、公共关系学等。

其它人员（总部职能人员、各类技术人员和营销人员等）培训内容：岗位所需专业知识和技能、操作规程、业务步骤等。

培训方法

包含自我培训、企业内部培训、企业外部培训、综合培训等。

自我培训

自我培训是职员在工作时间之外，经过自学或其它形式主动提升本身素质和业务能力，自己负担费用培训方法。职员自我培训是其它培训方法基础，企业激励职员依据本身愿望和条件，利用业余时间进行自我培训，对业绩有改善职员给奖励，同时优先考