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2022年耗材物资采购计划

2022年耗材物资采购计划1

一、物资采购

全年物资采购金额为240万元，计算机网络截止目前为止，金额为615561

元，在核算计算机网络综合单价和采购底价扣38个点后，亏损2万元，也就是

说，人工费是免费的。所以采购起来比较困难。在这个方面这就要求我们在做工

程的时候得有预算。而不是盲羊补牢。

二、采购的方式

施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数量列清楚，

没有完善的材料申请计划，造就采购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材

料和运费的浪费。这一年的采购工作让我觉得每项材料在采购的时候，都要从各

个方面衡量供货商，产品的质量，资质和检验报告，售后服务，以及付款方式，

单价，供货时间，验货标准。有指定厂家的把所有厂家的资质资料要齐，咨询价

格，优先选择安全性能好、各项指标比同类产品优的作为供方；做到长期合作。

三、合同的签定

为保障双方的权益，每项产品都必须签定合同，以前我个人对产品的认识不

够，很多产品在采购的时候虽然有谈合同，但是也有没有签的，意识到合同是保

护双方的一种利益关系，所以必须签定。不过签定后很多付款不能如期兑现，会

给后期的采购带来不良影响，找新厂家的任务就比较重。