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工程项目风险管理

工程项目风险管理

导语：随着项目化管理的快速发展，业主对项目管理的要求也越

来越高，风险管理应运而生，这成为了项目管理成败的关键因素。本

文将对项目风险管理中可能出现的风险作出简单的分析，并阐述了相

关的控制办法，在此基础上进行总结并提出个人观点及建议。

工程项目风险管理

任何行业在获得经济效益的同时都存在着或多或少的风险，因工

程本身的技术复杂、难度大等特点使得其自身存在着许多不确定因素，

这样就决定了其是一项多风险的工程项目。所以，在工程管理中，对

于风险管理就具有更重要的现实意义了。

一、风险管理的概念

风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过

程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化

组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损

失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。其内容主要包括：

1.风险管理的对象是风险。

2.风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组

织(包括营利性组织和非营利性组织)。

3.风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风

险管理技术和评估风险管理效果等。